财务管理作为企业内在管理的核心，已经越来越受到关注，财务主管肩上的担子也就越来越重，他不再是一个账房先生，而是一个在企业的决策、管理中起到举足轻重作用的角色。一个优秀的财务主管要想工作起来游刃有余，就要努力提高自己的业务能力，具备深厚的专业知识，以便能更快地达到企业的财务管理目标，协助公司最高管理层运筹帷幄。
有很多人说，财务主管更侧重于管理，而那些高深复杂的专业知识，可以不用特别精通。但是我们也应该看到，作为财务主管，没有较宽的知识面和深厚的专业知识，工作起来就会心有余而力不足，因为很多的决策都是靠专业的财务数据来显示的。只有专业知识丰富，工作起来才能得心应手，制订的工作方案，写出的分析报告才能科学、先进，符合企业及各方利益，财务主管的工作才容易被接受。
财务主管不同于其他的管理者，因此财务主管所具备的专业知识也应更广泛，它不仅指财务会计知识，还应包括经济学、管理学、心理学等方面的知识。本书就从这个角度出发，从战略统筹、协调管理、理财技巧、成本管理、税务筹划、资本运作等几个方面，为财务主管提供了提高自身专业能力的101个技巧。
一个优秀的财务主管应该是一个策略型的谋划者，是一个企业经营决策的建议者和参与者，如何从简单的、机械的财务计算方法中捕捉到有关的决策信息，这需要财务主管能够建立各种有效的管理机制，对财务数据有高度的洞察力，了解金融市场动态，只有这样，才能有效地履行职责。
但也应该清醒地认识到，财务管理活动是在一定的财务环境下进行的，这在企业内涉及各方利益的根本所在，财务主管必须有财务公关的观念，在外部，需要协调与有关部门的关系，以保护企业的利益；在内部，妥善处理好与上下级、与企业内部各部门之间的关系。如何使这种沟通、协调、组织更有效，保护企业各方面的利益，不能没有一定的技巧。财务主管运用协调管理方面的招数，认真地担负起自己的责任，不要单纯地关起门来算账，而要打开门，协调财务的内、外部环境，得到各部门的支持与配合。
其中，与税务部门的协调，进行税务筹划是一个内、外环境共同协调的过程。通过各种避税、免税的方案，财务主管可以依照法规有效地降低企业的各种税费，但是这种税务筹划又要远离逃税，逃税是国家政策所不允许的，也必然要受到税务部门的惩罚。财务主管要掌握好这个分寸，为企业做好税务筹划。
财务主管的主要职责是对企业的资金进行预测、筹集、调度与监控，成为一名优秀的理财专家是财务主管的必然选择。与数字打交道，利用数字，超越数字，把握各种常用的财务指标，为企业的理财做出自己的一份贡献。
一个企业要想提高经营效率，离不开开源节流。在日常财务管理上，财务主管要时刻以降低财务成本为财务工作的准绳。提高资金利用率，控制企业的各项成本，使得开源与节流同时并举，更好地实现企业的财务管理目标。
在筹资、投资方面，企业要讲投入、产出，如何有效地让企业的资本运转，也是财务主管的一个主要职能。在资本运作中，财务主管应该能够规避投资、筹资所引起的风险，在实现价值的最大化的同时，将风险降低到最小。
招数虽多，但宗旨只有一个：一切从企业利益出发。无论是管理上的能力提升，还是风险预防、理财技巧等，都离不开这一点。财务主管要不断地引进先进的财务管理理念，不断地补充自己的专业知识、不断地完善技能，将自己的日常工作与高科技结合起来，才能适应这个变化的市场，才能在节省时间的同时为企业带来效益。