看过足球比赛的人都知道，在足球场上，后腰尽量不能跑到边锋的活动区域，后卫不能随便挤占前锋的位置，尤其是守门员更是不能擅离职守。球场上的每个队员都必须互相配合，给同伴最大的支持。
不仅仅是踢球，做任何事情都是一样的——团队合作才能达到更好的效果。因为，人不是静止的事物，人与人的合作也并不是人力的简单相加，团结合作往往能产生神奇的能量，这种能量使我们相互推动，进而达到事半功倍的效果。
世界上没有十全十美的人，但是却可能形成完美的团队，关键是我们如何在团队中成长，能不能把团队利益、荣誉放在个人利益、荣誉之上。也就是说，我们要做到：别让自己凌驾于团队之上。
20世纪90年代的丽水，山多、道路崎岖，甚至有的地方连路都找不到。而中国联通浙江分公司却想要在丽水修建一座新的通信基站，可是，这些不利条件却给通信网络的建设带来了极大不便。
筹建之初，为了找到合适的建设地点，丽水联通的员工跋山涉水，不放过任何一个地方。建设的过程中，员工们还要自己扛着水泥杆上山，8个人一天才能竖起一根杆。
虽然工作很累，但没有人喊一声累，因此建设任务也很快完成了。丽水虽地处浙江的西南山区，经济相对落后，但是丽水联通的用户市场份额及资产报酬率在浙江省内都名列前茅。2002年，丽水联通在联通全国的各分公司中，利润名列第一、通信业务收入名列第二。不仅如此，2002年，丽水联通还率先在全省完成了CDMA手机的销售任务。
浙江联通朱评总经理曾对丽水联通有过这样的评价：丽水联通是很出色的，年轻的党员在这个集体里有非常大的带头作用，这是一个非常好的团队。好的团队，才能出好的成绩，这是一个真理。
集体的力量对于一个公司的成功是起很大作用的，那种“只顾自己，不顾集体”的员工，是不受老板和同事的欢迎的。因为，个人好比大海里面的一滴水，离开大海很快就会干涸了。当团队为我们提供了施展自己才华的机会时，作为团队的一员，“团队提前，自我退后”就是我们要时刻铭记于心的职责和使命。只有谨记这个道理，我们才不会在做出成绩时骄傲自大，才不至于将个人凌驾于团队之上。
乔致庸，可以说是晋商中的一个传奇人物。他之所以能取得成功，与其懂得如何联络人才有着直接的关系。
乔致庸建立大德丰票号，开启了一个新的发展平台。他很注重用人，提倡“不拘一格用人才”。而在乔致庸破格重用的人才中，最具有戏剧性的要数阎维藩。
阎维藩原为平遥蔚长厚票号福州分庄经理，与武官恩寿私交甚密。当恩寿为升迁需要银两时，阎自行做主为恩寿垫支白银10万两。后来，阎维藩被人告发，并受到总号斥责。后恩寿擢升汉口将军，几年之内不仅归还了借蔚长厚的银两，还为票号开拓了业务。但阎维藩因曾经受到排挤和总号斥责，不愿再在蔚长厚干，就决定返乡另谋他就。
乔致庸闻知此事，立刻派自己的儿子乔景仪在途中迎接阎维藩。其子乔景仪等人一连等了几天，才等到阎维藩。回乡的途中，原本士气低落的阎维藩见乔景仪盛情迎接，得知乔致庸对他的重看，阎维藩感动不已，决定为乔致庸效力。
乔景仪遵从父命请阎维藩乘轿，自己骑马驱驰左右。阎维藩觉到乔家如此敬他，十分难得，自己也应自谦，最后相让不下，阎维藩只好把衣帽放在轿内，算是代他坐轿，本人则与少东家乔景仪并马而行。
当阎维藩来到乔致庸的宅院前，发现乔致庸早已在家门口等候多时。乔致庸亲自把阎维藩迎入屋内，像老朋友般嘘寒问暖，又摆下丰盛的宴席款待阎维藩，极尽东家之谊。乔致庸观察阎维藩，见他谈起票号业务，如数家珍。两人越谈越投机，乔家当场聘阎维藩出任乔家大德恒票号大掌柜。
乔致庸的热情款待与推心置腹，让阎维藩大为感动，决心报答乔家知遇之恩，愿为乔家商业鞠躬尽瘁。从此，阎维藩主持大德恒票号长达26年。由于阎维藩善于经营，大德恒票号业务繁荣昌盛。每逢账期，每股分红能达到一万两左右。
由于阎维藩主持有方，大德恒票号经历甲午战争、义和团运动、庚子事件、辛亥革命等社会动荡，都能化险为夷。乔致庸的慧眼识人才，让他的事业飞速发展。而阎维藩也不居功自傲，没有将自己凌驾于大德恒票号这个团队之上，而是尽心竭力地为票号出力，也赢得了自己的发展机会。
阎维藩的发展在于他虚心不自负，注重乔致庸交给他的那个团队，而乔致庸之所以可以成为晋商中的翘楚，关键也在于他身为老板，却并没有凌驾于团队之上，而是成为团队的一份子，这样他的下属就感到了温暖，感到了一种被信任。在这样一个团队中，个人哪有不进步、不发展、不成功的道理？
美国前通用电气公司总裁杰克·韦尔奇也曾说：“我的成功，10％是靠我个人旺盛无比的进取心，而90％是依仗着我的那支强有力的团队。”
相反，如果团队中的每一个人都有自己的小算盘，将自己的利益放在最前面，从而不顾整个团队的利益，不但是会导致整个团队的失败，连自己也会输得一败涂地！