作为领导者，你要懂得使用下面的方法增进员工的自信心：
●和员工谈话时，专心一致，让他们觉得受重视；
●赋予责任时，让员工以自己的方式发挥；
●即使事情做得不好，也不要收回他们的责任；
●学习诚实表达你的感情，要员工也诚实表达他的感情；
●承认自己的错误；
●让每个员工在工作范畴内发挥他的创意；
●注意员工好的表现，不要只挑错；
●让员工知道你信任他；
●不要拿员工比来比去；
●公平，不要偏心，鼓励整洁；
●不要将员工和他的工作混为一谈；
●如果员工做错了，让他了解你不满意的是他的工作，不是他个人；
●与员工分享决策的权力；
●不要求员工做超过他们能力的事（如果员工实在不能胜任工作，可以委婉地劝他们干别的工作）；
●对员工要仁慈、体恤；
●建立明确的规则，执行规则，执行规则要前后一致；
●当员工彼此发生冲突时，要为他们解决问题。
两千年前，传说马其顿国王亚历山大率领军队出征印度，途中断水。全军将士干渴难忍。于是，国王命卫兵去四处找水。
但卫兵找回来的却只有一杯水，便把它献给了国王，这时，国王下令，立即把部队集合起来。然后国王端起这仅有的一杯水，充满信心地对全军战士发表了演说：“水源，已经找到，我们只要前进，就一定能够找到水。”
话音刚落，大家只见国王把手中的那杯水泼在地上。将士们顿时精神振奋，怀着巨大的希望，不顾难忍的干渴，跟着国王继续前进。
只有这样的上司，只有这样的精神，这样的品格才能使对方感到震撼，得到对方的心。
作为上司还要注意自己行为的公正性、合理性和科学性。禁忌采用下列各种不恰当的行为，例如：基层员工完成了任务，却奖赏他们的上司和同僚。期望员工样样都行，十全十美。强调过程，不重视结果。认为员工怎么工作，比为什么工作重要。完全不鼓励有创意的思考，公开表示，只有高阶层的经理才有好观念。当事情进行顺利时，却横生枝节，另出点子。好管琐事，如购买文具、复印文件等等，却忽略公司业务及如何激发员工的潜能。
对于那些要跳槽的下属，你更要采取慎重的态度，要事先查看一下他的记录。他的工作能力固然重要，他的目的也不容忽视。纯粹将你的部门作为跳板的人在录取的时候要慎之又慎，不要等你依靠于他而他要跳槽时再想办法补救。
其实，“跳槽”现象在理论上大都可以避免。如果在原公司能发挥自己的作用，能受到充分的肯定和重视，谁愿离开熟悉的环境投入到另一种不可预知的环境中去呢？要针对年轻员工的特点，有意识地培养他们对公司的感情，防止跳槽的发生。
受过良好教育的年轻人自尊心强，争强好胜，自我感觉良好、更富有个性，敢于突破各种权威和规章制度的束缚，积极参与和自己有关的各项决定。这对于正在发展中的公司来说是积极因素，对力求稳定的公司来说是消极因素。
因此，一个积极上进有所作为的领导，要和他们多交流多沟通，帮助他们解决问题，提高效率，同时也是帮助你自己更好的管理本部门，更好地完成工作任务。