激励，在实际工作当中可以表现出多种形式。当然，最好的形式即是受到整个组织、部门的认可，得到他们的承认。这种激励的力量是巨大的。
当然，激励并非一定要物质奖励或者提拔他们到领导岗位。你可以采用一些其他手段和方式。
美国的员额有限公司是一家蓬勃发展的公司。这个公司办有一份深受员工欢迎的刊物《喝彩？喝彩》。《喝彩？喝彩》每月都要通过提名和刊登照片对工作出色的员工进行表扬。
该公司每年都举行新颖别致的庆功会。受表彰的员工于每年8月来到科罗拉多州的维尔，在热烈的气氛中，100名受表彰的员工坐着架空滑车来到山顶，领奖仪式在山顶举行，庆功会简直就是一次狂欢庆典。然后，在整个公司中播放摄影师从头到尾摄下的庆功会全过程。工作出色的员工是这种欢迎、开心和热闹的场面中的中心人物，他们受到大家的喝彩，从而也激励和鼓舞全体员工积极而努力工作。
美国一家纺织厂激励员工的方式也很独特。这家工厂原来准备给女工买些价钱较贵的椅子放在工作台旁休息用。后来，老板想出了一个新花样：规定如果有人超过了每小时的生产定额，则在一个月里她将赢得椅子。奖励椅子的方式也很别致：工厂老板将椅子拿到办公室，请赢得椅子的女工进来坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，老板将她推回车间。这种方式也使该公司员工在工作中努力表现，奋发向上。
上述这两家企业能注重运用荣誉激励的方式，进一步激发员工的工作热情、创造性和革新精神，从而大大提高了工作的绩效。
荣誉激励，这是根据人们希望得到社会或集体尊重的心理需要，对于那些为社会、为集体、为企业作出突出贡献的人，给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来。这既可以使荣誉获得者经常以这种荣誉鞭策自己，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。因而荣誉激励具有巨大的社会感召力和影响力，能使企业具有凝聚力、向心力。
自古至今，凡是有作为的领导者无不善于运用这种手段激发其部属的工作热情和斗志，为实现特定的目标而作出自己的贡献。