——记江西天宇燃料集团有限公司董事长邹勇
20多年前，他只身一人来到武汉一些建筑工地，成了名副其实的农民工；
20多年后，他已经成为一家注册资本11673万元、年产值上十亿元、年上缴税收5000多万元的集煤炭生产、加工、贸易、物流为一体的大型集团化企业老总。
20多年前，他是中国农民工人流中的一滴水，渺小得不能再渺小；
20多年后，他已经聚“全国劳动模范”、“全国五一劳动奖章”、“中国改革创新十大杰出人物”、“江西省十大杰出青年”、“萍乡市人大代表”、“江西省青联委员”等诸多荣誉于一身。
邹勇，江西天宇燃料集团公司董事长，凭借着自己的智慧和汗水，书写了自己从农民工到亿元企业老总的传奇历程。
“我要当老板”
邹勇出生在萍乡市一位普通干部家庭，1985年，刚刚16岁高中毕业的他，便用一个蛇皮袋背上自己的全部家当，满怀着年轻人的冲动、希望和憧憬，只身一人来到武汉的建筑工地，成为农民工大军中的一员。
然而，现实总是比梦想更残酷。由于年龄尚小，在一位老乡的帮助下，邹勇只能在工地上打小工。众所周知，小工是非常辛苦的。和泥堆土、拉砖搬瓦、扛水泥、挖沙石，什么重的、脏的、累的体力活都要干，这对当时仍是毛头小伙的邹勇来说，无疑是一道过不去的坎。这年冬天的一个晚上，北风凛冽，工友们加班赶着把当天的混凝土浇灌任务搞完。此时已过22时，或许是连日来的疲惫，或许是斗车、泥桶这些东西对16岁的邹勇来说太重，他眼前一黑，便栽倒在了脚手架上。当他醒来时，发现自己躺在了老乡的怀中，工友们正不断呼喊着他的名字。望着四周一双双焦急的眼睛，邹勇热泪盈眶，他大喊道：“我要回家……”谁知听了他这句真心的呐喊，马上就有人也跟着哭了，随后就是一大群人抱头痛哭……
几个月后，他们的施工队搬到了另外一个新的工地。开工的头一天黄昏，邹勇和工友们用三辆斗车，装着脚手架扣件、泥桶和一口做饭用的大铁锅，步行30多公里往新的“战场”转移。到达目的地后，已是深夜。他们又饥又冷，草草找了口充饥的东西吃。没了住处，他们只好在两个砖垛之间不足10平方米的空地上铺起了被子，30多个男人挤在一起，用自己的身体抵御寒冷。
在邹勇记忆中，类似的艰辛，他和他的工友不知碰到过多少次。为了节省开支，炎炎夏日，邹勇兼起了给混凝土浇水的工作；数九寒冬，邹勇又兼起了混凝土覆盖之职；工期紧张时，他除了搞好工地管理，还经常操起泥刀，帮别人赶进度。
然而，正是这几年的艰辛，使邹勇养成了坚毅的性格，更使他内心升起了一个强烈的信念，那就是：要改变命运，自己一定要当老板！
在武汉工地做事期间，他还不忘学习文化知识，因为做人诚恳，一辆小运输车的张师傅愿意教他学开车，并要他做“小副手”，为了学好开车技术，他每天活干得比以前更加卖命，只要一干完手头的活，就腾出时间学开车，功夫不负有心人，在张师傅的帮助下，他终于通过考试取得了驾驶执照。
1990年，拿了驾照的邹勇回到了老家，拿出了全部的积蓄，在亲戚朋友的帮助下，买下了一台“武功”牌农用货车，开始跑起了货运。
可邹勇错误地估计了当时萍乡的货运市场，加之各方面经验不足，不出几年的时间，邹勇不但没赚回成本，还欠了几万元的债务，万般无奈之下，1995年，邹勇把陪伴了自己5年时间的“爱车”卖了还了钱，一时沉寂了下来。
但是他并没有放弃，而是冷静下来，反思这一次失败的全过程。几年的货运经历使他发现萍乡当地有很多煤，但是由于信息不灵通，很多煤都是在当地低价出售。“若是能够把煤销往外地缺煤的地方，价格不是更高？”想到这里，邹勇欣喜若狂，他说干就干，通过拉货中认识的朋友联系到了煤矿，通过把煤销往外地，赚当中的差价，真正掘得了“第一桶金”。
1996年，邹勇承包了萍乡市郊区煤炭采购供应站，通过自己的精心“照料”，不到一年的时间，就实现利润几十万元。正当他满怀信心准备大干一场时，1997年，邹勇发货到抚州的一家印染厂，不料，印染厂因企业亏损而破产，80万元货款打了水漂。试想，那时候的80万元，对邹勇来说绝对是个天文数字，他的公司也因这次意外而倒闭。
为了还债，无奈之下，邹勇把房子给卖了，带着家人租了一套每个月仅几十块钱的小屋。在他住的地方，房东只留了一只破煤炉和一口破锅，连个暖瓶也没有，冬天孩子冻得感冒发烧，夜里吃药，只能灌自来水。此时，全家生活全靠他爱人做点零工养活。有时候，邹勇跑出去找活，都会遭别人的冷嘲热讽；他甚至为了解决眼前的困难，又跑到工地上做起了小工。
挫折和失败、汗水与泪水，不少人遇到这种情况肯定会不堪苦难的折磨，用酒精麻痹自己。但邹勇却不，他有个理想，就是一定要干出一番事业，彻底改变自己的人生。
“我心都碎了……”
“那段时间每天回到家里，面对着我自己的家人，我心都碎了……”邹勇如是说。
但是邹勇没有放弃。坚韧的他又找到了一些煤矿的老板，说“实话跟您说，我已没钱了。请您相信我一次，如果这次不成功，你们要我做什么都行”。对方看他谈吐诚恳，加上之前那次创业时留下的良好口碑，便同意让他试一试。
经历了两次失败，反倒让邹勇清醒了许多，要想把自己的企业做大做强，必须准确把握市场规律，及时调整战略战术，才能够使企业发展壮大。
敏锐的眼光让他又发现了一个商机。在当时，全国各地火力发电开始盛行，电厂煤炭用量大，但是质量要求高。因此，他充分进行市场调研，抓市场、抓销售、抓质量，终于签订了一个10多万吨的煤炭采购订单，这一笔订单让邹勇的公司马上扭亏实现利润几百万元……这对于经历了几次失败的邹勇来说，无疑是一针“兴奋剂”，他又看到了希望的曙光。
2000年，他成立了萍乡市天宇燃料有限公司，同时与几家大型电厂签订了几十万吨的合同，同时，他意识到随着煤炭市场需求量的不断发展，许多的小煤窑老板纷纷使用各种手段开采煤炭，市场竞争杂乱无章，问题严重，国家肯定会出台相关的措施来整顿这一秩序，煤价必定会涨。
2001年上半年，他花去了公司所有的存款一次性采购了30万吨优质煤，果真，在下半年，国家开始了关闭、关停小煤矿的整治行动，煤炭价格开始大幅上扬，凭借着这30万吨煤，邹勇的公司打了一个大大的“翻身仗”，第一次学到了把握市场规律的甜头。
提起这件事，邹勇深有感触地说：“只要转变观念，靠坚忍不拔的意志，最终总会摸到市场的‘脉搏’的。”
这时，“全民创业”的大潮正在江西大地蓬勃兴起。有着敏锐政策感的邹勇认识到，他赶上了创业的大好时机。信心百倍、雄心万丈的他连续收购了3家小煤矿。2002年，又把天宇公司的业务拓展到了湖南醴陵市，收购兼并了年产20万吨的大型煤矿，成立了一个运输公司，随后在萍乡成立了横龙燃料有限公司，并与湖南省耒阳市董溪煤矿合股开办了一个年洗30万吨的洗煤厂，这一年，天宇公司的产值上升到了1个亿，税收近千万……
2005年，公司正式更名为江西天宇燃料集团有限公司，注册资本达到11673万元，已形成了集团化管理，截至目前，公司拥有年产优质煤矿井3个，储藏转运、经营年销量达百万吨的货场3个，大型运输汽车59辆，小车20辆，专业化实验室4个，年产30万吨的精品洗煤厂1个，跨省实体企业两家，跨区经营转运货场两家。2008年投资5亿元建设的江西赣西电煤储运有限公司选配煤中心项目已全面建成，项目正式生产后，可实现税利上亿元。2011年，公司成立萍乡市天宇房地产有限责任公司，承载安源区14号地块的开发，项目将打造成为集购物、休闲、办公、住宅于一体的地标性建筑。
他的公司连续4年上缴税收上千万，到2008年后每年上缴国家税收已达5000万元以上了，成为江西省国家税务局、江西省地方税务局授予“A级纳税信用企业”及“纳税大户”。
他坚持以诚信为本，讲信誉树形象，从未出现偷税、漏税现象，他常说：“上缴国家的税收，无条件执行。”公司是江西省人民政府授予的“先进非公有制企业”，连续获得江西省农业银行“AAA信用客户”、“重合同、守信用企业”、“诚信、维权先进单位”，萍乡市农村信用社“黄金优良客户”，工商行政部门“重点服务企业”、“诚信经营企业”及免检企业，江西省工商局、省个协、消协“光彩之星”，是“中国改革创新示范单位”。
“要学会感恩”
天宇集团有多名和邹勇一起打拼的员工，多年来，邹勇和他们一起，互助共勉，度过了一个个艰难的日子，也体会到了人间无限的温情。
在创业初期，邹勇经历一次又一次失败时，是他们坚定地站在了邹勇的身边，帮助他从困境中走出，让邹勇体会到了人间的温暖和真情。他关心困难职工，谁家有困难，只要他有时间一定会亲自上门问寒问暖。
邹勇把一线采煤工人当作兄弟，时常下到矿井和工人们同甘共苦。
“只要一看到他们，我就会想起自己所走过的日子……”回首过去所经历的一切，邹勇感慨万千。在天宇集团安排下岗职工达1000余人，为构建和谐社会作出了积极的贡献，而正是这些下岗职工现已成为天宇集团公司的中坚力量。
“要学会感恩。”邹勇说。他立志于社会、服务于社会、亦不忘回报社会，为老百姓谋福利，在南方大雪冰冻灾害中，邹勇亲自坐镇指挥，深入矿井，与工人一道加班加点、生产、押运。邹勇说：“灾情就是命令，我们多生产一吨煤，就能让受灾的老百姓多一份温暖。”他总是慷慨解囊，历年来资助贫困户35户和因贫困失学的学生15人，累计达90万元，并捐助孤儿和孤寡老人50余人，为乡村修路等公益事业累计捐款达190余万元，为各级灾区捐款达50万元。
他尊重人才，激励人才，刻苦学习，为社会作出了很大的贡献，人民也给了他很高的荣誉，是中华人民共和国国务院授予的“全国劳动模范”，是中华全国总工会授予的“全国五一劳动奖章”获得者， 2006年先后当选为萍乡市安源区人民代表大会第八届代表及常委、萍乡市人民代表大会第十三届代表、江西省青年联合会第八届委员、共青团江西省第十四届“江西十大杰出青年”、时代先锋——第四届中国改革创新十大杰出人物之一。
我们相信，随着企业的不断发展，邹勇离他自己的梦想必将越来越近……
（安源区供稿）