创先争优活动开展以来，甘肃省电力投资集团公司结合推进项目建设、提升经营业绩、创新企业管理、增强队伍素质，突出做精、做实、做强，实行创标、对标、达标，全面推行对标管理，全员对照一流，积极参与创先争优活动，促进了各项事业又好又快发展。
设计载体的目的和考虑
对标管理作为一种科学的管理工具，在创先争优活动启动初期，甘肃省电力投资集团公司党委在认真学习对标管理，深入分析自身实际的基础上，深刻理解了对标管理对促进企业管理的重要意义。各级党组织普遍认为“对标”就是创先争优，在创先争优活动中大力倡导、深入推行，按照“对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的总要求，通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，不断优化各项指标，全面提高企业管理标准，使集团公司“国内领先，省内一流”投资控股集团公司的目标具体化，分对标分析、选定标杆、对标比较、最佳实践、总结评估、持续改进六个阶段，不断提升全员素质和管理水平，增强企业盈利能力。
载体主要内容
一是加强宣传发动，营造氛围。集团公司充分运用网站、报纸等载体进行广泛的宣传动员，通过召开动员大会、专题讲座、交流研讨等形式，使员工了解“对标”的要求和目的。结合对标长效机制建设的要求，进一步完善内部管理制度和考核办法，使广大员工体会到对标管理是提升企业业绩和自身素质的有效途径，营造“我要对标”的良好氛围。
二是建立对标指标责任体系，确保落实。加强对标工作组织领导，建立对标工作组织机构，明确了对标管理的责任。各基层单位围绕集团公司确定的指标体系，将过程因素进一步分解到项目管理的各个节点和运行机组的各项小指标上，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条。
三是建立动态对标差异改善机制，不断超越。通过指标的比较，发现业务流程上、管理上的差距和薄弱环节，挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，形成一套简单有效、针对性强、利于操作的工作流程和实施办法，定期检验工作成果，不断纠偏与总结，持续改善，不断超越。
四是建立沟通交流平台，不断提升。借鉴学习标杆企业的成功之处，再结合实际，充分运用到对标实践中。及时总结先进经验，广泛推广，给其他部门、班组提供改进方法的借鉴，共同创造优秀业绩。通过学习，重新思考和改进经营实践，优化管理流程，将差距转化为后发优势，不断提高企业管理水平。
载体实施效果
一是推进了项目建设。对照优质工程项目，广泛开展“比安全、比质量、比进度、比投资”活动，成立“党员突击队”攻关工程项目建设，齐心协力，攻坚克难，加快项目建设，2010年新增发电装机容量40.9万千瓦，投产权益电力装机容量达到464万千瓦，保持了省内领先地位。
二是提升了经营效益。树立标杆，坚持把创先争优的成果体现在企业效益上，把供电煤耗、发电厂用电率、发电水耗率、标煤单价作为对标指标，外拓市场，内降成本，挖潜增效，有效地提高了机组利用小时数和可靠性，张掖发电公司年累计利用小时数和盈利水平在全省主要常规火电企业中排名前列。
三是创新了企业管理。把“一流”作为创先争优的目标，通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，不断优化各项指标，抓安全、抓管理、抓经营，提升了企业基础管理水平。九甸峡水电公司建立了“6S 6W”三级推进体系，甘肃会展公司强力推进规范化管理工作，为“兰洽会”等省上重大活动提供了保障。
四是增强了队伍素质。打造“一流员工”培育工程，借鉴先进经验，不断完善选人、育人、用人机制，通过“外引”吸纳人才，强化“内培”提升本领，抓好“公选”搭建平台，深入推行以岗位价值为核心、以工作业绩为导向、科学合理的薪酬分配制度，激励广大员工创先争优，岗位贡献，有效提升了广大员工的能力素质。