在办事的过程中，有时可能处于主动地位，有时则可能处于被动的位置。在被动情况下接受对方的提问、质疑时，如何回答、如何表态就成为一个十分关键的问题，稍有不慎，就会造成误解、泄密或其他不良的后果。这时，最好的办法就是避免表态。但是，直统统地拒绝表态是失礼的、不当的，正确的办法应该是：既要避开表态，同时又不能有损对方的面子，破坏双方交谈的气氛，还要在国际公众面前树立起良好的个人形象和国家形象。常见的避开表态的方法有：
1.话题转移法
20世纪70年代在中东战争中，基辛格率领美国代表团前往埃及与萨达特总统进行和平谈判。会谈一开始，萨达特说了几句寒暄话以后，就让基辛格看一个埃及——以色列脱离接触计划。然后，萨达特吸了一口烟，征求基辛格的意见，要他表态。
根据这个计划，以色列将撤离西奈地区三分之二的地面，这是难以办到的。因为，要说服以色列在苏伊士运河西岸后撤几公里都很困难，没有任何理由可以诱导以色列做这么大踏步的后撤；再说，要以色列这样做，埃及的交换条件又是什么呢？萨达特在这个问题上又含糊其辞。总之，基辛格不能表示同意这个计划。但是，会谈刚刚开始，并且美、埃自战争以来才刚刚开始接触，这时表态拒绝这个计划也是不明智的。那么，可不可以表态说“让我们就交换条件谈谈吧”？也不行，在双方没有任何基础的时候来谈这个在各方都难以让步的棘手问题，也将是危险的。所以，最好的办法就是回避这个问题，避免表态。这时，基辛格就使用了话题转移法。基辛格说道：在我们谈论手头的事务以前，可否请总统告诉我，你是怎样设法在10月6日那天如此成功地发动了那次令人目瞪口呆的突然袭击的？那是个转折点，我们现在所做的事，从某种意义上说，是这个转折点的必然结果。
萨达特眯着眼睛，又吸了一口烟，他微笑了。于是他放弃了要基辛格表态的要求，而是应基辛格的要求讲述起来。基辛格之所以能成功地避免表态，是因为他采用尊重对方的方法来转移话题。基辛格主动问起那件事是恭维萨达特，确立他的谈判地位，证明他不是从软弱的地位出发来进行谈判的，他不是一个低声下气的人，他已为埃及取得了谈判的权利。总而言之，他恢复了埃及的荣誉和自尊心。
2.玩笑回避法
在埃及和美国的会谈以后，萨达特和基辛格两人会见了记者。一名记者问萨达特：
“总统先生，美国是不是从现在起不再给以色列空运军用物资了？”
“你这个问题应当向基辛格博士提出。”萨达特回答道。虽然此时他已十分清楚地知道空运即将结束，但他还是进行了回避。
基辛格立即说：“幸亏我没有听见这个记者问的是什么问题。”
对于空运是否即将停止这个敏感的机密问题，双方都由于保密而进行回避，但萨达特用的是转移视线，而基辛格用的则是“打哈哈”，即说笑回避。在当时情况下，这两种方法都是有效的。
3.废话回避法
1965年9月29日，国务院副总理兼外交部长陈毅在北京举行建国以来首次记者招待会，有近三百名中外记者参加。席间，日本记者问到中国发展核武器的情况，并具体询问何时爆炸第三颗原子弹。对于这种问题，当然要回避，可陈毅却没有讲“无可奉告”等套话，而是风趣地说道：“是中国爆炸了两颗原子弹，我知道，你也知道。第三颗原子弹可能也要爆炸，何时爆炸，请你等着看公报好了。”全场哄堂大笑。
从信息传递的角度来看，陈毅的话似乎没有什么信息，近乎于“废话”。中国爆炸两颗原子弹，当然是大家都知道的事，何时爆炸第三颗原子弹，记者当然会注意看公报。问题是记者这会儿就想知道，要不然他还问干吗？可是陈毅就是这样故意说些近乎“废话”的话，既回避了敏感问题，又表现出惊人的机智与动人的风趣。
肯定和否定的语气在某些社交或其他严肃的场合一定要慎重使用，含糊的语言会留下进退的余地。