1949年11月1日，西南战役开始。这是人民解放军第二、第一、第四野战军各一部，在地方武装配合下解放西南四省的战役。
整个西南战役，真正的要害是：阻止胡宗南、宋希濂兵团进军滇西，并逃往国外。为了取得这场战役的胜利，周总理使用了“攻心大法”——公开隐藏在胡宗南身边做了十三年副官的熊向晖的共产党员身份，离间蒋介石和胡宗南的关系。但是，如何把熊向晖的真实身份捅给蒋介石，又不至于引起蒋介石的怀疑呢？
如果利用秘密渠道，军统既然能替胡宗南向蒋介石隐瞒熊向晖的真实身份，自然也能利用职权，阻止让蒋介石知道熊向晖的身份。可是公开宣扬就会打草惊蛇，引起蒋介石的怀疑。
1949年11月5日，张治中作为国民党政府代表团团长，到北平同共产党代表进行和平谈判。周总理恰恰利用了这个机会，因为张治中虽然已经“投共”，但通过他在国民党的故交旧友，向蒋介石递送一封信，仍然轻而易举。
就这样，在周总理安排的酒宴上，张治中见到了熊向晖。一番介绍之后，张治中大吃一惊，因为他刚刚知道熊向晖原来是共产党员。
果然不出周总理所料，张治中立即写信给蒋介石说了此事。而此时，胡宗南和蒋介石因为战略问题发生了矛盾，蒋介石看到这封信，直接动摇了他对胡宗南的信任，以致四次拒绝胡宗南弃川的计划。
当他意识到自己铸成大错时，立即批准了胡宗南第五次弃川的请求，可是胡宗南集团大势已去。结果，周总理不费一兵一卒就轻易地摧毁了蒋介石对胡宗南的信任，以致胡宗南的军队遭受了致命的重创。
那么，怎么才能找到最有影响的“用力点”呢？
（1）眼光要独到，善于发现有利的关键时机。周总理在西南战役刚刚打响几天这个关键时刻，公开熊向晖的真实身份，就是为了挑起蒋介石和胡宗南的矛盾。
（2）要统筹全局，善于抓住问题关键。像周总理安排熊向晖“亮相”，就是要让蒋介石产生一个印象：给胡宗南当了13年副官的熊向晖，竟然是共产党的人。不管是胡宗南缺乏警惕还是隐瞒不报，这都足以让蒋介石对胡宗南失去信任。所以，当胡宗南要弃川南逃时，蒋介石怎么能不怀疑他的动机，从而阻止他这样做呢？
就这样，周总理统揽全局，看到了问题的症结所在。只有把握住关键点，才能产生“四两拨千斤”的效果。
谁都希望自己能够快快乐乐上班，轻轻松松下班，但是绝大多数人上班时愁，下班时累。这就是因为这些人没有找到最有影响的用力点，从而导致有苦劳无功劳。要把工作做好，想轻轻松松取得更好的工作成效，不妨留意一下最有影响的“用力点”。智慧型员工也绝不会蛮干，他们总是能找到这个“用力点”，然后发力。
提起可口可乐，可以说无人不知，无人不晓。但你知不知道可口可乐也曾面临着倒闭的危险。二战期间，美国也卷入了世界大战的漩涡。紧张的战事，使可口可乐的经营陷入困境：国内销售情况不佳，国外销路更是一筹莫展。可口可乐之父伍德鲁夫为此忧心忡忡，为可口可乐的未来感到非常担忧。
此时，他的一个下属找到他说：“战争在别人眼里是助力，我们为什么不能利用战争，让它成为我们公司发展的助力呢？”伍德鲁夫恍然大悟，于是他想出了这样一个办法：向国防部的领导提出建议，为了体现对士兵们的爱，将可口可乐成为军需品，让士兵在全世界都可以喝到他们喜欢的可口可乐。
想与做的智慧
人能撬起地球吗？能，只要能给我一个支点。我们遇到问题的时候，找准最有影响的“支点”：绝佳的时间，绝对有影响力的人物，就能“四两拨千斤”，取得意想不到的效果。