《吕氏春秋？去私》有这样的记载：
晋平公当朝时，南阳缺县令。晋平公问中军尉祁黄羊：“你看谁能当这个县官？”祁黄羊说：“解狐这个人不错，他当合适。”晋平公很吃惊，他问祁黄羊：“解狐不是你的仇人吗？为什么还要推荐他？”祁黄羊笑答道：“您问的是谁能当县官，不是问谁是我的仇人啊。”晋平公认为祁黄羊说得很对，就派解狐去南阳作县官。解狐为官一任，造福一方，受到南阳百姓普遍好评。过了一段时间，晋平公又问祁黄羊：“现在朝廷里缺一个法官，你看谁能胜任？”祁黄羊说：“祁午能担当。”晋平公又觉得奇怪：“祁午不是你的儿子吗？”祁黄羊说：“祁午确实是我的儿子，可您问的是谁能去当法官，而不是问他是不是我的儿子。”晋平公很满意祁黄羊的回答，于是又派祁午当了法官，后来祁午果然成了一名好法官。
祁黄羊在对待用人的问题上能够做到以“公”去“私”，难能可贵，值得当今企业管理者学习。
心公则平，其心如称，不偏轻重，则能公平衡德量才，实事求是地评估人，为用人提供正确的根据。如此则以用其人，有利于其人，有利于事业。如心私则偏，就会颠倒贤佞，以贤为佞，以佞为贤，不可能正确评估人，将为用人提供错误的根据，结党营私者往往如此而已，胡用不得其人，有害于事业。因此，管理者要想做到知人善任，就必须摆脱个人好恶，大胆起用与自己不同的人，这样的人也许正是公司所需要的。时装大王迪奥就是这样的一个人。
时装业的佼佼者迪奥创办和经营其个人品牌服装公司已经几十年了，其公司在世界范围内声明远扬。在他选择接任自己的首席设计师时，年轻人加里亚诺进入了他的视线，这个人有满脑子的奇异想法，追求新潮，个性十足。如果采用了他，正好可以给迪奥这个老品牌注入新鲜的活力，可以再在时装界掀起一股老坛新酒的风潮！可是加里亚诺是个典型的脾气乖张，不愿受束缚的人，恃才傲气，脾气暴躁，按理不应该是迪奥喜欢的人，但是迪奥并没有罢休，因为他知道自己该用什么样的人，他知道加里亚诺很可能为公司带来新生，因此不计较个人好恶，大胆重用，表现了领导者的大度胸怀和睿智。
作为管理者要做到公平公正无私心。只有无私心才能一切以事业为重，不以个人好恶为标准，不徇私情，真正做到唯才是举、量才而用，选好人才，用好人才。
对一个管理者来说，用人要有长远的眼量，特别是对那些和自己有过冲突的人要公平对待，真正做到任人唯贤。正所谓：心底无私天地宽。不要计较一个人过去的缺点和过错，多一点包容和体谅，则多一份支持和力量。
IBM第二任总裁托马斯？约翰？沃森的儿子小沃森就真正做到了这一点。
在小沃森做IBM总裁初期，与当时的第二把手柯克是死对头，当时在柯克手下有一批很有才能的人，这些人在他和小沃森的斗争中起到了很大的作用，非常令小沃森头疼，其中伯肯斯托克即是其中一员。后来柯克去世，他在公司的势力随之瓦解，伯肯斯托克心想：柯克一死，小沃森肯定不会过他，与其被人赶走，不如主动辞职，闹个痛快。他直接走进小沃森的办公室，毫无顾忌地嚷道：“我没有什么盼头了，销售总经理的差事丢了，现在干着没人干的闲差”。他知道小沃森与他的父亲一样，脾气暴躁，也很要面子，假若哪位职工敢当面向他们发火，那么，其结果就不言而喻了。但奇怪的是小沃森非但没有生气还极力挽留。伯肯斯托克非常感动，不但留下来还比以前更用心的为公司办事。
事实证明，留下伯肯斯托克是正确的。伯肯斯托克是个不可多得的人才，甚至比刚去世的柯克还精明能干。在促使IBM从事计算机生产方面，伯肯斯托克的贡献最大。当小沃森极力劝说老沃森及IBM其他高级负责人赶快投入计算机行业时，公司总部里支持者相当少，而伯肯斯托克全力支持他。伯肯斯托克对小沃森说：“打孔机注定要被淘汰，假定我们不觉醒，尽快研制电子计算机，IBM就要灭亡。”小沃森相信他说的话是对的。就这样小沃森联合了伯肯斯托克力量，为IBM立下汗马功劳。以至于后来小沃森在他的回忆中写下了这样一句话：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有史以来所采取的最出色的行动之一。”除了伯肯斯托克，小沃森后来还提拔了一批他并不喜欢，但却有真才实学的人，而这些人在以后的工作中都有不俗的表现，事实证明小沃森的做法非常有结果，IBM公司在他领导下的巨大发展即充分证明了这一点。
选人用人时，最重要的一点是绝不可以有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。“唯才是举”是管理者必须具有的胸怀和品德，哪怕你曾经讨厌过他，也不能因为个人的恩怨而影响公司的发展。
因此，管理者应该抛弃生活工作中的私心杂念和个人恩怨，营造一个宽松的用人、容人环境、团结一致，共谋发展，共商大局。