虽然好的东西人人喜欢，但若有人肯慷慨地把它让给别人，而不计较个人得失，这个人就会容易受到上司的重用与青睐。
当我们想出一条良计或妙策的时候，应该毫不吝啬地把它让给自己的上司。也许会有人说：“为什么？我自己立下的汗马功劳何必要让给别人呢？”我们知道大家都不愿意把功劳让给别人，但是这才是真正重要的事。
但是，如果是聪明的人就要明白，自己真有能力，其立功的机会还多得很。如果我们能克制自己不肯让功的情绪，而将功劳让给上司，于前途有百利而无一害，只要我们在下次的机会再次立功即可。否则，也许我们很可能就没有下次立功的机会了。
苏军大本营总参谋长的华西里耶夫斯基，往往能使斯大林不知不觉采纳他的正确的作战计划，从而发挥杰出作用。
其实，他采取的“进谏”方式往往既平常又简单。在斯大林的办公室，在华西里耶夫斯基与自己的上司谈天说地的“闲聊”中。华西里耶夫斯基往往“不经意”地“顺便”说说军事问题，既不郑重其事，也不头头是道，与平常的闲聊没什么不同。可奇妙的是，等他走了以后，往往能使斯大林想出一个好计划。
于是，过不了多久，斯大林便在军事会议上陈述了这个计划。大家都惊讶斯大林的深谋远虑，纷纷称赞。这时的斯大林，自然十分高兴。
再看看华西里耶夫斯基本人，也与大家一样显得惊异，好像他也从来没听说过这个计划一样，并且也与众人一道表示赞叹折服。这样一来，再也没有人想到这是华西里耶夫斯基的主意，甚至斯大林本人也不这样想了。但是统帅部实施的毕竟还是华西里耶夫斯基的伟大计划。
是的，华西里耶夫斯基很值得我们敬佩与学习。我们在工作中不是一味为了邀功或表现自己，我们要为自己的良好建议得到实施和做出的成绩而欣慰地工作。
在当今这个大多数的人都不肯把功劳让给别人的社会上，如果有人肯大方爽快地把功劳让给别人，他的礼让肯定会令人大吃一惊，人们会怀疑“这是真的吗？”等到上司了解事实真相后，一定会感激这位下属，对他产生好感。
作为下属对上司和公司应怀有一份炽热之心，这极其重要。如果只会打眼前的算盘短视近利，将来一定会吃亏，而受到礼让的下属会在上司心中产生“我欠了此人一份人情债”的感觉。所以，他一定无法释怀，而常常这样想：“此人很体谅我，所以才会把功劳礼让给我，他真了不起！”
但是，有一件事我们还必须注意，那就是我们把功劳礼让给上司的事绝不可以对外宣传，搞得人人皆知；如果没有自信能遵守此戒律，那就最好别让。要知道让功的事要由被让者来宣布，而不是我们自己。否则，我们的善意将化为零。
下属把自己的功劳让给上司，是为了将来在工作上可得上司帮助的机会。当然，我们不可以只打功利上的算盘，在组织上，为使一项工作完全无误地达成，并不单靠一个人的力量就办得成，而是要借助众人的力量，合力完成。
尤其是上司的帮助，或适当的指示，更为重要。为了这种重要性，我们应把不想让的功劳让给上司，倘若能因此而同上司成为知交，则将来我们立功的机会更多，上司会重用我们，使我们越来越受到青睐。