目前就国际国内大环境而言，可谓是一个非常时期，金融危机席卷到了全球各个角落。在我国，大量工厂企业倒闭，成千上万的农民工失业返乡；各类企业为了应对经济严寒，相继裁员，又带来了大批量的失业人员；同时，又有大量的应届毕业生涌向人才市场，而2009年的高校毕业生预计更是高达610万人，进一步加剧了就业形势的严峻。
在这种反常情况下，对于悲观的人而言，所能做的只是被动地接受和无奈地叹息。但是，对于乐观的创业者而言，这却是一个巨大的机会。在金融危机下，由于大量企业倒闭，员工失业，这可以说是一种旧有行业及利益格局的调整与洗牌，那些竞争力低下的企业被金融危机扫地出局，但同时也为新的创业者制造了空缺、创造了机会。我们知道20世纪70年代中期，是西方的经济衰退期，但也正是那个时候诞生了微软和苹果等世界级的大企业。
如果准创业者能够做一种换位思考的话，将会在经济严寒中看到鲜花灿烂般的春天景象，别的不说，仅仅是那些庞大的待就业人群，他们对于自身、对于政府、对于社会或许都是一个巨大的麻烦。但是，他们对于创业者来说又意味着什么？这可是一个潜在的巨大人才宝藏，想想都让人兴奋不已。
因此，我们说，对那些准备创业的热血人们，在非常时期更是应该坚定自己的信念，并营造好自己的创业小环境。
创业小环境也即创业者的内部环境，指创业者所应具备的能力素质和需要掌握的资金资源等状况，主要反映在以下几个方面。
1.创业的激情
创业者必须具备激情，这种激情会感染周边所有的人。在一种激情的环境中，每个人的心态都会变得积极主动。这种激情同时也会产生带动作用和感化作用，会激励整个团队，甚至能激发团队的新成员行动起来。有句话说得好“山高人为峰”，有了理想才有为之奋斗的动力，有了激情才有百折不挠的勇气。创业之路充满了艰辛和困苦，各种意想不到的苦难都有可能出现。如果没有创业的激情，创业者在遇到困难与挫折时，就很容易退缩。
2.创业者的特质
创业是一项充满挑战的人生选择，它对创业者有着特殊的素质要求，有很多人都自认为天生是当老板的料，然而事实上并非如此，并不是所有的人都适合创业。暂且不谈创业需要具备大量的专业知识、资金、管理能力等，现在，越来越多的人开始认可“性格决定命运”这一观点，因此可以说只是性格一项，就将很多人挡在了成功创业的门外。
创业者应该具备的性格特质理智冷静；自信；勇气；魄力；诚信、自省与改进；敏锐的眼光；领导能力；社交能力；合作能力创业者应该规避的性格缺陷缺乏职业感；优越感太强；懒惰；片面和傲慢；僵化死板，容易感情用事；多嘴多舌、固执己见；胆小怕事，毫无主见；患得患失却又容易满足。
如果你已经具备了上述性格中的特质，就可以考虑去开创自己的事业了！如果你尚有一些性格上的缺陷，也不要过于忧虑，而应该正确地分析自己，查缺补漏，尽量规避那些性格上的弱点，以将它们的不利影响降至最低。
3.资金状况
资金状况包括创业者的自有资金情况以及能够筹集的资金情况，对于开创企业的人来说，资金的多少决定了创业初期企业的抗风险能力。创业企业的投入主要包括前期投入和运营期间的流动资金。大多企业在刚开始运作后需要运转一段时间才能获得收入。比如，制造企业在销售之前必须先把产品生产出来；服务企业在开始提供服务之前需要先购买原材料和相关用品；零售商和批发商则必须先买货。因此，对创业者来说，拥有的资金越多，可选择的余地就越大，成功的机会也就越多。
所以，创业前一定要有必要的准备资金。如果没有相应的启动资金，一切就无从谈起。资金的来源可以通过各种渠道筹划，如自有资金、集资、贷款以及与别人合伙等。总之，创业者要充分考虑创业启动资金的筹措方式，适时、适量、适度地储备和使用创业资金，做好资金使用的统筹安排，力求将前期运作风险降到最低程度。
4.资源状况
除了资金以外，创业者还应该能够调动相应的资源，来为自己的创业服务。俗话说“靠山吃山，靠海吃海”。资源包括人脉资源和行业资源。
人脉资源可以说是创业者最宝贵的一种财富，创业需要人，更需要人缘，需要创业者和所有接触过的人成为朋友，你原来的同事、同学、亲朋都有可能为你的创业活动带来意想不到的帮助。我们这里所讲的人脉，还包括事业合作伙伴、行政管理机构等，这些人脉关系也是制约创业成败的关键因素。
而行业资源则包括供货商、经销商、客户、行业管理部门。行业资源也可以对资源的合理配置带来意想不到的收益，很多创业者也是依靠这一优势而取得成功的。
牛根生当初离开伊利以后，他在伊利所提拔的一批下属也纷纷被免职。这些昔日的下属找到牛根生，希望牛根生能带着他们重新闯出一条新路。牛根生想了想目前的困境，既然别的什么都不能做，那还不如再重新打造一个伊利。他的这一想法一经提出，立刻得到大家的热情呼应，就这样他们又做起了自己的老本行——牛奶。
其实，牛根生对创业成功还是很有把握的，因为除了有像孙玉斌、杨文俊等这些不可多得人才外，还有一个理由也是最为重要的一点，足以说服他重操旧业：牛根生自己从事乳品业多年，不仅有着丰富的生产经营营销经验，而且在中国乳品行业，牛根生算得上是一位重量级的人物，在乳品行业素有“乳业怪才”之称，多年来也积累了相当丰富的人脉资源，这也是一笔不可忽视的巨大财富。因此，当他决定创立“蒙牛”的消息放出后，不仅仅是昔日的下属，更有大量昔日的合作伙伴及客户找到牛根生投资入股。
可以说，正是牛根生所掌握的这些优势创业资源，为他的创业活动打下了坚实的基础。而事实上，后来的蒙牛集团不负众望，获得了如火箭般的成长速度。
5.团队构成
要创业，要做大事，一个人显然是不行的，必须要有一个创业团队。而且在当今社会，团队精神也受到了越来越多的强调与重视。在中央电视台《咏乐汇》节目中，潘石屹总结自己的成功经验时说了这样一句话：“没有团结合作的精神，我们都会冻死、饿死。”
团队的重要性是毋庸置疑的，那么，我们该如何去搭建创业团队呢？我们都知道尽管思维方式相似或相同的人更容易成为好友，但是创业团队更需要互补型的人才，具体而言就是要做到团队成员之间的性格互补、专业专长互补、经历背景互补。这样才能打造出一个真正具备一流竞争力的创业团队，而一个一流的团队，应该符合以下要求。
（1）知己知彼的团队成员：优秀的创业团队的所有成员都应该相互间非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中说：“知己知彼，百战不殆。”在创业团队中，团队成员都应非常清醒地认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。
（2）能力互补、相得益彰的创业团队：创业团队虽小，但应该“五脏俱全”。创业团队成员不能是清一色的技术流成员，也不能全部是搞终端销售的。优秀的创业团队成员各有各的长处，大家结合在一起，正好是相互补充，相得益彰。
（3）团队中必须有灵魂人物：创业团队中必须有可以胜任的领导者，而这种领导者，并不是单单靠资金、技术、专利来决定的，也不是谁出好的点子谁当头的。这种带头人是团队成员在多年同窗、共事过程中发自内心的认可，即能够起到一种团队灵魂的作用。
以上几个方面的要素可以说是构成了创业者创业的内部小环境，这些要素可以说是创业成功必须要具备的内功，做好这些方面的修炼，才能真正地做到无往而不胜。