有人问香港首富李嘉诚，在21世纪的企业经营中，最具竞争力的东西是什么？李嘉诚毫不犹豫地说：“凝聚力！”由此更可见凝聚力的重要。而对处于创业期的企业来讲，不仅要注意增强创业团队中核心员工的凝聚力，对于普通员工的凝聚力同样不可忽视，他们同样是制约创业成败的一个重要因素。
对于创业期的企业来说，要增强员工的凝聚力，可从以下几个方面去进行：
1.打造公平的企业内部环境
（1）报酬系统要公平：创业者要根据自己企业的实际情况，制定出有利于调动和保护大多数员工积极性的制度，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，重奖有突出贡献者，总之，要使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。
（2）绩效考核要公平：创业企业要运用科学的考核标准和方法，对员工的绩效进行定期考评。首先，要制定一个科学合理的员工绩效考核办法和考核标准，针对员工不同职务而进行相应的职务分析和岗位描述，以明确员工职责范围和责任大小。其次，各部门要对考核范围内的员工的实际工作进行定性考核和定量测定，并做到真实具体。再次，要建立由企业创始人、管理人员和员工代表组成的考核小组，对每个员工进行客观公正的评判打分并公开结果。最后，要建立绩效考核监督机制，保证考核工作公正和公开。通过对员工价值的科学评价，使绩效考核成为员工竞争上岗、人员调整的主要依据。
（3）晋升机会要公平：人才是企业发展的动力，为了使各种人才脱颖而出，在员工的选拔与晋升上，应该既看文凭，又看水平；既考虑专业，又考虑专长；既看现有能力，又看潜在能力。把员工放在同一起跑线上去考核，为各类人员提供一个公平的竞争舞台。
2.提升员工的工作满意度
（1）工作满意度即员工对工作的满意程度：将工作满意度下降看做职业匹配过程第三个障碍。如何提高工作满意度，是实际人事管理工作中经常接触到的问题。
（2）为员工创造一个优美、安静的办公环境：舒适的办公环境不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，甚至会严重挫伤工作积极性。
在这方面，Google堪称典范，Google在办公室里为员工提供免费的美食、瑜伽课程、健身房、游戏机以及丰富多彩的娱乐活动，办公场地非常宽敞，每个人都可以根据自己的喜好去装点自己的办公空间，工作氛围也十分人性轻松。在公司内部，人性化的管理使员工可以穿便装上班，甚至可以穿短裤上班。Google总部内还拥有11家不同风格的自助餐厅，一日三餐，餐餐免费，荤素兼备，世界各地区、各族群来的员工无不称好。咖啡时间由员工自选，各角落的迷你厨房里，点心、水果、饮料样样俱全，同样免费随便吃。谷歌公司的员工甚至可以带着宠物来上班。绝大多数员工都不必担心上班会感到沉闷以及隔阂。
（3）在公司内形成尊重员工劳动的气氛：尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果，更不能伤及员工的尊严及人格。
因为文化的差异，这种需求的表现形式各地多少会不一样，但所有人都需要受到尊重。在日本企业中，老板过来时，员工都弯腰低头；而中国最多是打个招呼，美国就直接说“你好”。怎样才能更好地体现出企业对员工的尊重，上司与下属之间互相尊重？从上面的例子看，只是受尊重的形式有所不同，但实质是一样的。比如当一个中国员工犯了错误，你是当着大家的面大声斥责他，还是把他单独叫到自己的办公室里去谈话，造成的结果显然是不一样的。在中国文化中，不宜当众训斥人，这就是尊重员工的表现。这个很实际的例子说明对员工的尊重应有技巧性，要适合人们的文化习惯。
（4）建立员工建议制度：员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。同时让员工参与到公司管理与决策中去，而且如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，将能够增加员工的责任感，进而能提高企业的凝聚力。
（5）工作合理化和工作丰富化：所谓工作合理化就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工由于负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。
3.提升企业的亲和力
提高亲和力，实际上就是将管理扩展到员工的私人生活上，通过对员工的关爱来增强凝聚力。因为人是社会性动物，需要群体的温暖。企业关爱员工，反过来员工就会关爱企业。企业关爱员工，就应该把员工的利益放在第一位。员工的工作环境、生活条件、学习条件等都必须纳入议事日程，统一规划，分布实施。
（1）创办内部报刊杂志或公司网站，为员工提供一个发表意见、交流心声的平台。
（2）将员工的生日等个人情况建档，并在员工生日时送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。
（3）定期交流制度。即使是普通员工，他们也非常关注企业的运作与发展情况，所以，可以让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模大，则可以让员工在公司统一安排的前提下自由组合，让有共同语言的员工进行更好的交流，并轮流参加公司各种会议。
（4）尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如聚餐、唱歌、拓展训练、参观旅游等。
4.消除员工的后顾之忧
为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。
（1）提供理想的薪资待遇：对于刚刚创立的企业来说，资金一般比较紧张，但是，无论如何也不能在员工的薪资待遇上打节省资金的算盘。还有就是，尽量为员工提供保险或基金保障。因为，人们往往在感受到被重视和尊重的时候才会感到自信。
（2）为员工投放医疗和养老保险：社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，让他们全身心地投身于自己所从事的工作中去。
（3）提供住房补贴或按通行做法提供无息住房贷款：在现代社会，住房是一个大问题。解决了住房问题，就等于卸去了员工身上一大包袱，使其能更安心于工作。
（4）建立遣散制度：许多人认为在私营企业工作，老板说了算，工作往往没有保障。建立遣散制度，在员工年老体衰或因能力欠缺不能胜任时，根据员工服务年限和职位给予一定的遣散费，能够在很大程度上解决员工的后顾之忧，从而使他们更舒心地投身于工作。
（5）完善休假制度：休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。
5.良好的个人发展空间
一家公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。由于创业公司本身就有着较大的成长空间，可以说也有资本在个人发展上给予员工相应的许诺与发展空间。
比如，可以鼓励员工参加各类培训，尽可能获得各类证书，并对成绩优良者给予一定的奖励，如增加考核分、报销学费等。鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，应给予一定的奖励以及晋升空间。
当然，对于创业期的企业可能会由于自身条件的限制，无法从上述所有方面去满足员工的需求。对这种现状，各创业企业应该根据自己的实际情况去处理，去增强员工的凝聚力。我们说，企业在创建初期各项制度可以不够完善，但是作为创业者一定要有上述意识，同时应该耐心地去揣摩员工真正需要的是什么，然后再去想方设法地满足他们的需求，从而为增强企业的凝聚力打下坚实的基础。