一名优秀的军事将领，应该做到有令必行、有禁必止。同样，一位优秀的企业管理者，也应该坚持原则，做到令行禁止。一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，只要你是真正客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的，这才是企业成功的起飞点。
俗话说：没有规矩，不成方圆。在管理中，把事情程序化、制度化，让各职能部门有章可循，员工按部就班，可以提高管理效率。要做到这些，制定各种各样的规定就不可避免。如何制定规定，从而使企业能以最好的状态运转，是每个管理者都不能忽视的问题。制定了再详细合理的规定，要是不能严格得到执行，那就会比没有规定还差。令出必行是成功的保证。
著名军事家孙子带着自己所著的兵法进见吴国国王阖闾。吴王要孙子用妇女来检验他的兵法。于是，选出宫中180个美女。孙子将其分成两队，并用吴王宠爱的两个妃子担任两队的队长，命令每个人都拿着戟。孙子讲清楚了训练的动作要领，三番五次地宣布了纪律，并把用来行刑的斧钺摆好。于是击鼓命令向右，妇女们却哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过。”又三番五次地讲纪律，然后命令击鼓向左，妇女们又哈哈大笑起来。孙子说：“纪律不明确，交代不清楚，这是将帅的罪过；既然已经再三说明了而不执行命令，那就是下级士官的罪过了。”于是孙子不顾吴王的反对，杀了他的两个宠妃示众。在孙子接下来的训练中，无人敢再笑，所有的动作都符合规定的要求，队伍训练得整整齐齐。孙子的威信也从此建立。
古语云：慈不掌兵。一名优秀的军事将领，应该做到有令必行、有禁必止。同样，一位优秀的企业管理者，也应该坚持原则，做到令行禁止。一个优秀的管理者就应该坚持正确的原则，虽然推行的结果可能是得罪一些高层人士导致自己的职位不保，但如果你的政策推行不下去那你同样没有前途。没有有效的监督，就不会有满意的工作绩效。明智的管理者会利用监督这把利剑，促使员工们既心有紧迫感，又满怀热情地投入到工作中去。
其实，只要你是真正客观公正地执行规定，而不是关注自己的私利，你是会得到员工们的尊重的。把事情程序化、制度化，职能部门有章可循，这样才是成功的保证。令不行、禁不止的后果是，你所管理的团队混乱、低效，这样你一样是没有前途。当你是企业里的最高管理者，甚至是这个企业的所有者时，你就更应该做到令行禁止，因为你不会愿意眼睁睁地看着自己的企业倒闭。
某企业于2001年在上海投资建厂，2002年上半年建成并开始正式挂牌生产。该企业的产品前景广阔，市场空间大。但是，自2002年上半年开始，该企业一直处于管理混乱、经营亏损的状态。这主要是因为以老板的外甥为首的“亲友团”不遵守公司的规章制度，作威作福，致使大部分员工形成了混日子的作风，而那些有才干的人来公司之后，干了没有多久就纷纷离去。这三年中所雇用的总经理中，不乏学历高、经验丰富的人，但都畏于以老板的外甥为首的亲友团的势力，不敢对其进行管理，普通员工自然也就不服气，最后基本上都干不到三个月就以失败而告终，辞职走人。一个管理混乱的企业，哪还有效益可言？直到2005年上半年底，一位年轻的管理者上任之后，重新制定了企业的规章制度，并一再强调，任何人违反了规章制度，都将对其按照规定进行严格处罚。然而老板的外甥仍然像往常那样我行我素，该管理者就按照规定扣了他一个月的工资。扣工资这一招并没有对他起什么作用，于是，这位年轻的管理者就宣布将其开除。开除的决定宣布以后，老板的外甥还是照样来公司，并聚集了一批人在公司里闹事。于是，该年轻的管理者报警叫来了“l10”，把那些人驱逐出了公司。自此，该公司的员工都严格遵守公司的规章制度，公司的管理开始走上正轨。
在企业的管理中，企业的规章制度如果对一个人开了绿灯，那么必将还会对第二人、第三个人开绿灯。长此以往，企业的规章制度终究会成为一纸空文。只要有一部分人不遵守交通规则，交通就会出现混乱。同样，在企业的管理中，只要有几个人不遵守规则，企业就不会安然无总，企业的管理就会出现混乱，企业的业绩就会下滑，直至亏损倒闭。
一个企业要想获得成功，就必须严格管理，做到令行禁止。很多著名企业的管理既严格又细微。
美国IBM公司有个规定，只有身挂蓝色识别牌的人员，才能进入厂区。一天，该公司董事长带着客人去厂区参观，走到厂区门的时候，被警卫拦住了。警卫上前行礼，然后说道：“对不起，先生。您不能进去，您的识别牌不对。”原来，包括董事长在内的所有工作人员进出IBM公司总部的行政区，必须佩戴粉红色的识别牌。董事长和他的客人在进厂区之前，忘记把粉红色的识别牌换成蓝色的，所以，被警卫拦了下来。此时，董事长的助理指着董事长对警卫喊道：“这是董事长大老板。”而警卫回答说：“规定对任何人都没有例外，这是公司对我们的教育。”董事长对警卫笑着说：“你做得非常正确，我们马上就换识别牌。”于是，所有的人都把粉红色识别牌换成了蓝色识别牌。
作为规定的执行者，对违反了公司规章制度的人，不论这个人是企业的最高领导，还是受最高领导赏识的优秀管理者，都应该坚持照章办事，给予其应得的处罚，而不应该“法外开恩”。而作为当事人，不论你的地位有多高，也不论你违反规定的理由听上去多么合情合理，都更应该主动接受处罚，以维护公司规章制度的权威性和不可侵犯性。