给上司留面子，可以表明你对上司是尊重的，提建议是善意的；给上司留面子，就等于给自己留下了充分的余地，你可以利用这个余地同上司在私下里进行更为深入的交流和探讨。一个优秀的员工或者说是富有责任感的员工，对老板的错误当然不能熟视无睹，只是纠错需要讲艺术。
和上司相处总会出现意想不到的尴尬局面，很多人在这个时候会感到束手无策。不管谁是谁非，“得罪”上司无论从哪个角度来说都不是件好事！所以，只要你没想调离成辞职，就不能让事情陷入僵局！
中国人酷爱面子，视权威为珍宝，俗话说，“人活一张脸，树活一层皮”。而在中国官场上，领导者则尤爱面子，很在乎下属对自己的态度，往往以此作为考验下属对自己尊重不等重、会不会来事的一个重要“指标”。
面子和权威之所以如此重要，根本原因在于他们与领导的能力、水平、权威性密切挂钩。得罪领导与得罪同事不一样，轻者会被领导批评或者大骂一番；遇上素质不高、心胸狭窄的人可能会打击报复，暗地里给你穿小鞋，甚至会一辈子压制一个人的发展。现实中一些人有意无意地给领导丢面子、损害领导的权威，常常刺伤领导的自尊心，因而经常遭到穿小鞋、受冷落的报复。从与领导相处的角度讲，不谨言慎行，一旦冲撞了领导，就会影响你的进步和发展。
人都爱面子，尤其是在众人面前的时候，而老板更是如此。如果上司犯错强行去揭，揭上司的短就是打自己的脸，因为上司的面子就是自己的台子，不能当众给他丢脸，否则倒霉的只是自己。老板犯错误是很正常的事，对于一个下属来说，当发现老板的错误时，该如何处理呢？
一个优秀的员工或者说是富有责任感的员工，对老板的错误当然不能熟视无睹，只是纠错需要讲艺术。如果老板犯了错，纠正是必需的，但纠正的时候更要注意给老板台阶下。只有这样，他才会欣然接受你的意见。
某公司召开年终总结大会，老板讲话时出了个错，他说：“今年本公司的合作单位进一步扩充，到现在已发展到49个。”话音未落，一个员工站起来，冲着台上正讲得眉飞色舞的老板高声纠正道：“讲错了！讲错了！那是年初的数字，现在已达到60个了。”结果全场哗然，老板羞得面红耳赤，情绪顿时低落下来，他的面子被这一句突如其来的话丢得千干净净，接下来的总结就像做报告。而这个下属的命运也可想而知了。
晓宇是一家软件公司市场开发部的主管，深得总经理的信任。之所以能够得到总经理的赏识和信任，其中有一点在于他很会提建议。他提建议的方法是：每次与总经理交谈时，他有意识地犯一些错误，给经理充分的机会去纠正错误，表现其英明，然后把自己最有价值的想法合理地讲给经理听，由经理形成完整的战略计划公开发表。公司的许多重要决策就是这样产生的。
前面那个员工可能在你看来是相当愚蠢的，但是，有些下属，明明知道老板的指令是不正确的，是有原则性错误的，但认为反正是老板要我做的，天塌下来由老板顶着，就不假思索地去执行了。这是头脑简单的表现。殊不知，一旦追究起来，具体执行者也有不可推卸的责任，甚至要追究直接责任。因而，这就要求你要保持清醒的头脑，灵活面对老板的错误，不能冲动，也不能盲从。晓宇就很好地抓住了上司爱面子的心理，让上司在自我感觉良好的心境下接受自己的意见，不失为一种好方法。说服上司要特别注意维护其尊严，千万不能使他们当众丢丑、难堪。与此同时还应把握分寸，适可而止，不要逼他们当场表态、认错，也不宜和他们进行辩论，若把上司驳得张结舌才“鸣金收兵”，自以为得计，其实很蠢。因为这样说服非但不能改变其立场、观点，而且会因其自尊心受到挑战，而变得固执起来，使说服归于失败。
你可以通过下面一些方法，更好地为老板服务，从容应对他的错误。
提醒：有些不恰当的指令，可能是老板不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是老板一时遗忘了。你需要明白地提醒他，他认识到了，一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦的批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。
暗示：面对不恰当的指令时，你觉得不能执行或无法执行，可先给老板以某种暗示，让其悟到自己的指令不甚恰当。你稍加暗示，他可能就会马上意识到。
推辞：对老板不恰当的指令，有的可以考虑推辞。推辞要有理由，有的可从职责范围提出，比如说：“总觉得这件事给我做不太恰当，否则同事关系就不大好处理了。”有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。推辞不是耍滑头，而是要实事求是，恰如其分。
拖延：有些不恰当的指令，是老板心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对这种老板心血来潮而向你发出的指令，如果你暗示或提醒都不能点醒他，推辞也没多少理由时，那么，最好的对策就是拖延。你拖延了一段时间后，老板的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。
给上司留面子，可以表明你对上司是尊重的，提建议是善意的；给上司留面子，就等于给自己留下了充分的余地，你可以利用这个余地同上司在私下里进行更为深入的交流和探讨。因此，给上司留面子，是讲究提建议的方式方法，这和那种做“老好人”不是一回事。总之，你既要维护老板的面子，又不能把事情办砸了，还要把事情做正确。