连环计是在前一计的基础上再施一计，从而达到连续作战、不断削弱敌人、扩大胜利成果的目的。对于新进入市场的商家来说，实施连环计是非常必要的。在市场上处于劣势，采用常规打法的效果一般来说不会很好，只有不断出招儿、实施连环计，才能聚集起不同性质的外部资源，形成合力，为我所用，实现跨跃式的发展。做企业就是寻找资源、配置资源、利用资源的过程，只有不断扩大自己所拥有的资源总量，特别是外部资源量，企业才能实现可持续发展。
海尔电脑在刚进入电脑市场时，强调自己将走大型3C连锁渠道，此举主要是形势使然。当时IT专业渠道商对海尔电脑不感兴趣，而在3C渠道方面，海尔电脑是有一定优势的。海尔电脑对3C渠道的重视在客观上吸引了英特尔等上游厂商。
随着3C时代的渐行渐近，英特尔对零售终端越来越重视，甚至专门成立了支持大型零售商的部门，并投入了大量的资金和人力。海尔电脑在3C卖场方面的优势无疑是其受到英特尔重点支持的原因之一：英特尔打算通过海尔电脑在3C渠道中抢占先机。这对于英特尔实施其3C战略是非常关键的步骤。海尔电脑利用其在3C卖场的影响力得到了英特尔的支持。
自2004年起，海尔台式电脑便全面进入大中、国美、永乐、三联等大型3C连锁零售店，并取得了一些业绩。2005年暑期，海尔电脑“拉着”英特尔与永乐、国美、苏宁、大中等大型3C连锁零售商一起开展了“芯动百分百”的大型暑促活动。在那次活动中，海尔电脑推出了16款笔记本电脑和10多款台式电脑，包括“3H高清润眼电脑”以及海尔的high系列和feeling系列产品，这些产品均基于英特尔技术平台。活动在上海、北京、广州、武汉等全国22个城市同步展开，永乐、国美、大中、苏宁等300多家店参与了那次声势浩大的活动。
由于有英特尔的支持，在此次活动中，海尔电脑不但把产品的价格定得较低，而且给予的礼品也十分诱人：只要购买海尔电脑，即可获得百分百中奖的机会。这次活动成效显著，大大提升了海尔电脑的江湖地位，同时让英特尔重点支持海尔电脑的信心更足了，并进一步加大对海尔电脑的支持力度。
海尔电脑不但用大型3C连锁店拉拢英特尔，也拉拢另一位“业界大佬”微软，因为微软也想在终端店面上加大话语权，其有助于Vista及其后续许多产品的推广。
2006年12月9日是国美电器20周年店庆日。这一天，海尔电脑宣布推出“国美定制50000台润眼电脑，真情回报消费者”大型寒促活动。活动在国美全国所有店展开。对这次活动，英特尔给予大力支持，针对国美包销的50000台海尔润眼电脑，英特尔所提供的CPU价格比普通价格便宜了25%～30%。微软同样给予了大力支持，因此，海尔电脑才能将其旅行者8822直降400元，而且免费升级到19英寸宽屏润眼液晶屏；把14英寸宽屏润清笔记本电脑W68的价格降了近千元，以3999元的破冰价格重新树立14英寸宽屏笔记本的价格标杆。
有了英特尔和微软的支持就相当于有了专业证书，海尔电脑大规模建设IT渠道也就有了“说辞”。每次召开渠道招募大会，海尔电脑都会邀请英特尔相关负责人到场，表达他们对海尔电脑的支持，并显示自己的专业性，洗去海尔品牌的纯家电色彩。这对于IT专业渠道商认可海尔电脑起到了潜移默化的作用。
用大型3C连锁店吸引英特尔和微软两位电脑市场领导者，再用英特尔和微软吸引IT专业渠道商，海尔电脑的“连环计”非常有效。