徵雅有经国之才，性又抗直，无所屈挠。太宗每与之言，未尝不悦。徵亦喜逢知己之主，竭其力用。又劳之曰：“卿所谏前后二百余事，皆称朕意，非卿忠诚奉国，何能若是？”
——《贞观政要·任贤第三》
作为管理者，手中有权往往也有架子。有架子的人，即便你很有能力，很有权势，很有本事，人家对你最多是“敬”，但却“远”之。远则疏，近则亲。管理者与员工的关系，也正如舟与水的关系，若领导只知上谄而不知下尊，只知作威而不知爱人，只知让下级尊重自己，而不知尊重下级，只能批评下级而不许下级批评自己，则必舟覆业败。
据《隋唐嘉话》记载，唐太宗对所信用的大臣，非常尊重和亲近。在非正式场合，对直臣魏徵说话，从不用“朕”，而是自称“世民”。这种谦逊待下、尊重贤能的态度，在历代帝王中，实为罕见。《贞观政要》中说：魏徵素有治国的才能，性格又耿直、刚直不阿、不屈不挠。太宗每次与他交谈，从来没有不高兴的，魏徵也庆幸自己遇到赏识自己的国君，竭尽全力来为太宗效劳。太宗抚慰魏徵说：“你所劝谏我的前后有二百余起，都很符合我的心意。如果不是你忠诚为国，怎能这样？”
是的，唐太宗对魏徵及房玄龄等大臣的关爱和信任，换来了他们对国家的忠心。魏徵、房玄龄等大臣为了报答唐太宗的知遇之恩，可以说是竭尽全力来报效国家了。
《隋唐嘉话》上还记载，有一次，唐太宗率军出征高丽，在攻打白岩城时，右卫大将军李思摩不幸被飞箭射中，伤势严重。太宗亲自为李思摩取出箭，并用嘴将其伤口的污血吸干净，包好伤口，派人护送回营。众将士见此情景士气大振。战争结束后，太宗令人将所有阵亡将士的遗骨收集起来，妥善安葬，亲自致祭，表示哀悼和思念之情。将士们返乡后，将此情景告诉阵亡者的父母，使这些父母大为感动。由此可见，唐太宗爱臣、爱民如子之心。这也难怪臣民竭忠尽力，奋死图报。君臣一心，成就大唐伟业。从某种意义上说，唐朝之所以能兴盛、之所以能扩大版图至边疆，甚至是得到边疆民族和人民的信服，都归功于唐太宗。由于他的知人善用、爱民、爱臣如爱子 ，深得民心，成就了唐朝的盛世。
因此说，国君或者管理者对下属的关爱，必然会换来下属对国家或者机构的忠心的。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”关爱下属，解决下属的后顾之忧是调动下属积极性的重要方法。要善于摸情况，对于下属，尤其是生活较困难的下属的个人、家庭情况要心中有数，多给他们以安慰、鼓励和帮助。知恩图报是人之常情，在员工危难之时伸一下援手，员工必将以百倍的努力回报企业。
当然，管理者对员工的关爱，可以表现在方方面面。如在奖惩上要宽松和公正。一是赏罚要出于公心。对有功者一定要奖赏，对违规违纪给生产工作造成损失者一定要惩罚，这样才能使大家心服口服。二是赏罚要注意讲清道理，让大家知道受赏受罚的原因，赏则使大家见其功而心悦诚服，罚则使大家及本人真正收到教育而消失怨恨之心。
好的管理者会让每一个员工都不是一个被雇佣者，而是尽力让他们成为股东。成为“组织机构的主人”。毫无疑问，如果员工也成为股东，那么他会更加关心、热爱、忠诚自己所在的组织机构。
员工不是赚取利润的机器，而是有血、有肉、有情感的人，对员工的管理不能用冰冷的做法，更重要的是用心去尊重、爱护和关心他们。心灵经营是一种独特而有奇效的管理方式，它能让你有意想不到的收获。
而可怕的是有的领导者依然相信，凭借手中的权杖就可以在员工中起到呼风唤雨的作用，让下属怎么做，他们就会怎么做。从很多公司发展的历程来看，这个认识是错误的。权杖的挥动只对庸者起作用，对能者是无力的，甚至会产生极不利于本机构发展的影响，能者会在你向他们挥动权杖的时候，为避免受伤而离你远去。
因此说，最好的管理是真心地爱你的员工，多激励员工、给员工面子。这样能给下属一种被尊重的好感，下属会回报机构以热情。曾获联合国和平奖的日本著名作家池田认为，每个人都要面子，而且，人与人之间的面子是互相留、互相给的。下属也是人，也有自尊，如果你不给他留面子，就算他当时不和你争辩，在以后的工作中也可能不给你面子。
所以，管理者应当切记，不要在客人或第三者面前指责下属，也就是要给下属留面子，这一点对于建立彼此间的信赖关系是不可缺少的条件。
关爱员工就是宽容和理解他们。也是每一个领导者都应具备的素质，对人的宽容品质，实质也是体现着对人对事的态度，说到底是管理者如何管人的问题。人与人之间的相互制约之道，常常是无法言传的，管人者和被管理者之间也会存在惊心动魄的较量，而在较量当中只有掌握了高超的管人技巧的人，才能取得最后的胜利，同时也会赢得下属的敬佩并更加热情地对待工作、更爱所在的组织机构。
日本松下公司的创始人松下幸之助是一个对员工宽容的人。后滕清一原是三洋电机公司的副董事长，后来投奔松下公司，在担任厂长时，工厂失火烧掉了。后滕清一心中十分惶恐：以为不被革职也要降级。不料松下接到报告后，只对他说了四个字：“好好干吧！”
松下这样做，并不是姑息部下的过错。这种作风可以说是松下管人的秘诀。由于这次火灾发生后没有受到惩罚，后滕自然会心怀愧疚，对松下也会更加忠心效命，并以加倍的工作来回报。
松下让自己的宽容之举激励部下勇于弥补过失，为公司作出更大的贡献。此时的宽容不仅是一种胸怀，更是一种领导艺术。
通用电器公司的总裁查理·里德在他的自传里说：“当人们犯错误的时候，他们最不愿意看到的就是惩罚。”
宽容是最好的激励，学会善待下属，拥有豁达、宽容的胸怀才是成功管理者必需走出的第一步。
一个关爱员工的管理者是充满人情味的，也是一个性情中人，这样的管理者定是能够接受下属的批评，也是可以收获尊重的。英国哲学家培根提出：“一个管理者不能接受错误，但不能不接受批评，因为我们不能保证自己的所有决定都是完美无误的。我们需要别人的校正，有无这样的勇气，有时决定着属下是否愿意接受我们的领导。”所以，一个关爱员工的勇敢的、豁达的、能承认错误的人，往往能赢得他人的爱、谅解和敬重。