太宗初践阼，即于正殿之左置弘文馆，精选天下文儒，令以本官兼署学士，给以五品珍膳，更日宿直，以听朝之隙引入内殿，讨论坟典，商略政事，或至夜分乃罢。又诏勋贤三品以上子孙为弘文学生。
——《贞观政要·崇儒学第二十七》
组织机构文化在中国发展到今天，大多数组织机构的管理者都会承认文化对于机构的重要性。唐太宗李世民更是重视文化建设，为了“多识前古，贻鉴将来”，贞观之初唐太宗就大力提倡文化建设。
唐太宗刚登上帝位，就在正殿的左边，设置弘文馆，精选全国通晓儒学的人，让他们以现职兼任学士，给他们精美的饭食，轮流在皇宫里值班，在皇帝朝会的空隙时，轮到内殿，讨论古代的典籍，商量谋划施政大事，有时讨论到半夜才停止。太宗又下诏，选那些有功勋的三品以上高级官吏的子孙充当弘文馆的学生。贞观二年（628年），太宗下令停止尊崇周公为前代的圣人，开始在国学中建立奉祀孔子的庙堂。取法先前的制度，尊孔子为前代的圣人，颜渊为前代的老师，庙堂两边陈列的俎豆干戚等礼器的规模，从此齐备了。
贞观初，唐太宗就开始进行文化建设，从设置弘文馆到建孔庙，可见当年崇儒热情之高涨。国家文化的建设，是构建社会政治文明的文化支撑。它的发展和建设，对于正处于建国初期的唐朝来说，既是社会稳定建设的内在所求，更是实现政治文明的重要途径。
而组织机构内部文化建设亦一样具有重要意义。建设机构内部文化，有利于增强机构的凝聚力和在市场上的竞争力，有利于增强机构活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要，是机构生存和发展的根本战略。
而作为中国重要的企业之一的华为，其企业文化建设很有特色，被叫做“狼性”文化。华为非常崇尚狼，认为狼是企业学习的榜样， 要向狼学习。“狼性”永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠，奋不顾身，永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张，也必须具备狼的这三个特性。作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。用狼性文化来说， 学习和创新代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就代表群体奋斗精神。
华为打造自己的营销铁军五招法， 第一招：塑造“狼性”与“做实”企业文化。华为是一个巨大的集体，目前员工 2.2 万余人，其中市场人员占33%，而且素质非常之高，85%以上都是名牌大学的本科以上毕业生。17年来，华为取得的业绩是骄人的，在中国企业史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样的一个巨大而高素质的团队团结起来，而且使企业充满活力。华为找到的因素就是团队精神——狼性。华为团队精神的核心就是互助。现代社会把员工的团队合作精神的问题留给了组织机构， 组织机构只有解决好了才能获得生存， 发展的机会。华为对狼性的执著是外人难以理解的。化为的管理模式是矩阵式管理模式，矩阵式管理要求企业内部的各个职能部门相互配合，通过互助网络，任何问题都能做出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点：多头管理，职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户惊叹，让对手心寒，因为华为从签合同到实际供货只要四天的时间。在中国， 真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业并不多， 而华为就是其中之一。企业文化是华为之所以为华为的一个不缺少的东西。
因此说，建设好组织机构的文化至关重要。有了组织文化，就有利于团结组织内部的力量，把人才吸引住，形成强势领导下的核心团队，以团队的力量拉着的组织的战车往前飞奔。管理者总是一个独立的个体。事实上，假如组织内部没有一个强大的团队——没有共同的文化，并且不能成功地让人接受自己的观点，那么，管理者各自为战的情况就很可能发生。假如你在高层管理上软弱无力，而下面有一群非常独立的管理者，那么，组织的结局必然是无休止的斗争和混乱。假如高层有好的管理者，又能与下属合作得很成功，那么，你将在整个组织中找到许多好的管理者，他们为同一目标选择不同的行为。在这样的环境下，你获得不仅仅是一台中心发动机，而是成百上千个遍布公司的小发动机。这样，整个系统的能量将非常强大。
有了组织文化，我们还要不断地去总结和创造新的组织文化。另外，培育文化的最好方法是不要让它在一开始时就失败——不要让它成为一种内看的、集权的、官僚的文化，要让它真的贯彻落实下去，真正成为指导人们行为的准则。蒙牛在提炼和贯彻自己的企业文化的时候，就进行了不断地总结和多种方法进行贯彻的工作。蒙牛就整理出了自己的文化框架。蒙牛根据这个框架，不断完善自己的企业文化。通过文章总结、员工培训等方式进行企业文化的宣导，更为重要的是，蒙牛发展出了“口号”的文化建立方式，在蒙牛的企业内，到处可见一条条口号，比如：“看别人不顺眼，首先是自己修养不够”、“产品等于人品，质量就是生命”、“事前计划、事中控制、事后检查、事完评价”等等口号。把企业文化全部灌注到这些简单易记的口号中，并使这些口号从大门到车间到财务部甚至到餐厅，使口号无处不在，这样就在潜意识中，不知不觉地把企业文化灌输到员工的心中去了。
组织机构文化不在于多，而在于精。只有精，才容易被人记住，才容易执行。而且，企业文化要浅显易懂，为了好记，可以把企业文化的精髓总结成几条主线，时刻宣讲，就很容易地把组织机构的文化贯彻落实下去。蒙牛就给自己的企业文化总结出了三条主线，即“大胜靠德”、“大智靠学”、“大牌靠创”。
总而言之，一个没有企业文化的组织机构，就像一个没有品牌的产品一样，不能长久。如果说产品和品牌是组织机构赢得市场的利器的话，管理就是组织机构编制产品和品牌的框架，而企业文化，则是那个框架的“魂魄”和“基因”，没有这个“魂魄”与“基因”，组织机构就像无源之水，无本之木，走不长远。所以说企业文化是伴随组织机构漫漫长征路上的路标和发动机，企业文化建设势在必行。