贞观二年，太宗谓侍臣曰：“明主思短而益善，暗主护短而永愚。隋炀帝好自矜夸，护短拒谏，臣下实难犯忤。”
——《贞观政要·求谏第四》
曾子曰：“吾日三省吾身。”曾子之明，在于常常反思。一个善于自我反思的人，往往是追求进步的人 。在组织机构中，管理者是否善于内省，能不能敢于担当，在很大程度上影响着机构的生存和发展。而唐太宗是能够反我自省的一代明君。
如贞观二年（628年），唐太宗对侍臣说：“贤明的君主时时想到自己的短处因而越来越好，昏昧的君主常常庇护自己的短处而永远愚昧。隋炀帝爱夸耀自己的长处，庇护自己的短处而拒绝规谏：实在也难于犯颜忤旨。”
唐太宗的贤明，就是因为常常自我反思，贞观局面的出现与他的反思精神不无关系。一个人之所以能够不断地进步，在于他能够不断地自我反省，找到自己的缺点或者做得不好的地方，然后不断改正，以追求完美的态度去做事，从而取得一个又一个的成功。可以这样说，一个组织机构能否有发展，很大程度也在于管理者是否有反思精神。
一个人只有懂得在反思中吸取教训才能更快地进步。王选说过：我们走过了很多弯路，企业的创业者和经营者对此都要深刻的反思。
日本企业家松下幸之助就是一个勇于自我反省的人。松下指出，一个企业家要培养率直的心胸，需要不断反省自己、改进自己。他认为，无论做什么事情，都要每天反省，才能成功。
松下对他的员工说：“有时候难免会发生一再失败的情况。但是，只要有反省再反省、改正再改正的勇气，一定能够成功。但愿大家都能够每天反省自己，改正错误，检讨自己是否有率直的心胸。”
1981年5月5日，松下电器迎来了创立50周年的纪念日，松下幸之助也以86岁高龄迎来了他创业63周年的纪念日。无论对于一个企业来说，还是对于一个人来说，50年、60年都不是一个短暂的日子。
在这个纪念日里，松下对他的员工们说：“从今天起，就要迈进知命的第三节。我们已经走过了250年计划的五分之一，现在彻底回顾并检讨这50年。我认为我们过去走的路没有错，是成功的，而各位也非常热心和努力。可是详细研究这50年的内容时，发现似乎存在着失败，即使不能算是失败，似乎也有考虑不充分之处，有做得并不十分完善之处，以及疏忽大意的地方。在今后的年代里，就要消灭那些错误，即使是只能往前推进一步也好，希望大家能和我一同在这有意义的一天里，深深反省。我发觉，不论国家或个人，没有反省就没有进步。同样的道理，没有反省的公司，也会停步不前。从这个意义上说，进步是由反省诞生的。不能因为业绩上升，就认定昨天和以前的做法是对的。一定要知道，今天的做法并不能得到满分，一定还有值得改进的地方，然后每个人都以100分为目标去努力。即使做不到，也要经常保持这种反省的态度。我认为我们的今后会有大的发展，不过，希望各位能认清这一点，即是否成功，完全系于这一年的反省上面！”
可以这样说，不断的反省是松下走向辉煌的立足点。现代机构的管理者可从松下的成功中学习他们反思的精神。鼓励你的团队进行反思，通过反思，更有利于在工作中发现问题，然后有针对性地解决问题，从而提高工作效率。
为了更好地反思自己，在管理中，管理者要多问自己：我是否对人保持了和蔼的态度？我的所言所为是否有不当之处？这段时间我需要吸取哪些失误、教训？ 我的决策是否是最好的？
经常自问类似的问题，会使管理者对自己工作及别人有一个清醒的认识，工作效果和个人形象也会不断提高。
《贞观政要》还记载，贞观八年（634年），太宗对侍臣说：“我闲居静坐时，也不忘自我反省，常怕自己的所作所为，上不符天意，下为百姓怨恨。只想得到正直的人来匡扶规谏，希望自己的视听能与外界相通，使百姓不怀怨于心而固结不通。”
国家有这样勤勉、严格要求自己的皇帝，岂有治不好的道理。
同理，组织机构的发展也一样，机构有一个善于反思的管理者，必定能把工作做得很出色。但管理者如何反思？反思什么？我们可以看曾子是怎么做的，曾子说过：“吾日三省吾身。为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”这些都给出了反思的具体的标准和纠正的具体方法。
当然，谋而不忠是不可取的，但不能愚忠。从这个意思上说，为人谋而不忠，是双方共同的要求，不是一方向另一方面的单方要求。同样，与朋友交而不信，也是对双方的要求，而不是对单方的要求。传不习乎，对传授的东西不断实践练习的意思，这也是要反省的，不过是单方面对学生的要求而已。管理者都是行动派的，但不要整天埋头苦干，要多抽出一些时间来反省自己，反省一下你的团队要向哪个方向前进。
现在的专家们都非常认同行动的重要性——管理者必须是行动者。绝对如此。但是他们也必须是思想者。有效的管理必须介于实际的行动和抽象的思考之间。只行动不思考——这种做法的后果我们已经看得太多了——和只思考不行动一样，都是被动的做法。思考和行动二者都非常重要。但是今天，其中一个被人们忘记了，那就是反思。反思是非常必要的，但是当今有多少管理者能够意识到这种必要性呢？
今天的每一位管理者都被迫背上很多概念性的包袱，有许多受到大力推崇的管理理论和模型。此外，每个行业都有自己的做法，也就是大家普遍接受的关于如何做事的信仰和程序。考虑到这一点和许多其他因素，你就可以理解为什么彻底的反思对于管理层的发展这么重要了。一个严格自律，善于自我反省的人，往往能够自我发现自己的优点和缺点，并能够扬长避短，发挥自己最大的潜能。而对于一个放松对自己要求的人，不善于自我反省的人，则会一次次地犯同样的错误，不能很好地发挥自己的长处。
反思的重要性是有目共睹的，这也是一件非常简单、非常明显、非常有效果的事情，但是人们却很少这样做。而西方人都非常注重反思的行为。还有关于管理者学习反思培训的课程。
实践证明，如果常常对自己的经历进行个人和集体的反思，管理者的工作效率就能得到极大的提高。可见，养成反思的习惯，会获益匪浅。因此，让我们学会反思，在反思中进步，在反思中收获。