贞观三年，太宗谓侍臣曰：“君臣本同治乱，共安危，若主纳忠谏，臣进直言，斯故君臣合契，古来所重。若君自贤，臣不匡正，欲不危亡，不可得也。君失其国，臣亦不能独全其家。
——《贞观政要·君臣鉴戒第六》
如何和自己的上司相处是一门学问，因为上下级的相处自古以来就不易，但聪明的管理者会帮助上司共同管理好国家或者所在的组织机构的。
唐太宗的君臣共治天下的故事相信大家都耳熟能详了。如贞观三年（629年），唐太宗对侍臣说：国君与臣子本来就是一起治理乱世，共享安危的，如果君主采纳忠诚的规劝，臣子又能进正直的意见，这固然是君臣相投合，自古以来所推重的。如果国君自以为贤明，臣子又不匡正国君的过失，要想国家不危亡，是不可能的。国君丧失了国，臣子也不能单独保全自己的家。
自古以来，君臣同心，共同管理好国家是最难得的。君主自律，臣子贤能，君臣相处和谐，国家固然就好管了。管企如管国。上下级相处好，一切都好办。但管理者在跟自己的下属相处时，往往感觉很容易。但跟自己的上司相处就感觉比较难了。但实际上管理上司并不难，你只要把上司交给你的工作做好，然后充分发挥上司的长处就行了。在管理上司时，你应当知道他的个人取向。除了个人取向，你还要了解上司的长处和弱点，充分发挥上司的长处，而帮助他在弱项上渡过“难关”。如果上司精通市场业务，而对财会工作不甚了解，那么你就该事先做好细致的财会分析，以帮助他做出正确的决策。
在充分了解上司的同时，也要让他真正地了解你。只有这样，他才能掌握哪些目标和任务是你力所能及的，哪些是你的强项，哪些又是你所不擅长的，他只有充分地了解你，才能放心地授权给你，在某些关键时刻，他才能有把握地说：“我知道你能做好这项工作。”这样你工作起来才能事半功倍，在上司的目标和组织的目标一致的情况下，管理上司就意味着100％地帮助上司取得成功。因为上司的成功就意味着组织的成功，上司的失败也就意味着组织的失败，也意味着你的失败。一般来说，如果上级能力不够，下属是无法爬上去的。如果有一天，你的上司因工作不力调职了，继任者往往也是来自别人部门，很少在本单位中选人提升。这样你就必须重新适应和了解新上司。你将面临新的人际关系，新的工作方式，新的规章制度。原来的一切也许都要推倒重建，原来所有的努力也许要推倒重来。你如何应付这一个全新的挑战？你是否还有斗志？是否还有信心？
工作中这样的例子不少。如，刘某是销售部经理，工作干得很顺心，也得到上司的重视，但因为其顶头上司李总一年内的表现平平，部门总的业绩上不去。年初李总因为工作业绩不好就调离了单位。新来了一个蒋总。这是一个年轻、干练的总经理，接手工作之后大刀阔斧地进行了多项改革。一个月后，蒋总召开各部门经理会议，听取大家对公司改革的意见。刘经理在发言中，本意是希望新来的总经理对销售部多加关注，也可能是刘经理想到了原来李总的关怀，因此，一时过于情绪化，将两任老总对销售部的关心程度作了不合时宜的对比。虽然，蒋总对自己到公司不久，因为工作千头万绪对销售部关心不够，表示了歉意。可是让刘经理万万没想到的是，这次会议竞会成为自己“噩梦”的开始。自从那次会议后，刘经理与老总的关系急转直下。从中层干部会议到全体员工会议，刘经理三番五次受到老总的批评。虽然有时的批评并没有直接指名道姓，但是大家都心知肚明。刘经理觉得自己已经深陷风暴之中，不得脱身了。
其实，刘经理完全可以帮助新上司适应工作，在帮助上司的同时，也让新来的上司对他有更多的认识，也许会获得更多的提升和重用的机会。因此，刘经理当下需要做的是，首先改变态度，不要把新上司看成是敌人，不妨把他的意见和方法，当做是一条新的思路，走走试试看，说不定比原先的路走得更顺畅。再说了，在一条既定的路上走久了缺乏新意，适时地做一些改变，也许会柳暗花明。其次，尽自己最大的努力完成新上司交给的每一项任务，扭转他对自己的不好印象。最后，一定要找个机会和新上司面谈，消除彼此的误会。如果没有这个机会，也可以给他写封情真意切的邮件。
因此说，要做事先学会做人。要得到上司的赏识，先检讨自己：你做事的方式对吗？顾及上司的面子了吗？工作中自己尽力了吗？自己帮过上司解决问题了吗？所以说，在职场中，管理者受到上司地批评了，一定要先检讨自己。在工作中，管理者更不能独善其身，自己干得好，固然好，你还要帮助自己的上司把工作做好，这样自己的位置才能稳当。像刘经理这个案例，就可以说明了一个问题，帮助上司就是帮助自己，如果只管把自己手头的工作做好，而帮不了上司，还是免不了遭遇挫折的处境。当然，刘经理自己也做不好，他不应该在不合时宜的场合，进行不恰当的比较，让新来的上司感觉很没面子，不整垮你才怪。一个聪明的管理者是不会在大庭广众之下纠正上司的错误的。有时，维护上司的权威，也是维护集体的形象。
此外，要跟上司处好关系，除了要维护上司的权威之外，更要把上司看做是与你的前途密切相关的人，你应该尊重他，使他对你产生好感。不论是上司的公事还是私事，你都尽可能积极关注，努力做好，这样，你才能与上司处好关系，实现自己的愿望。你工作有成绩，上司也有一份功劳；你干得越好，他的领导业绩也就越见成效；你帮他把事情办好，自己的前途也就更加光明。
对上司的尊重是必要的，但更要知道自己该帮上司做什么。作为成功的管理者，他会常常自问：“我能为上司做些什么？”所以作为管理者，你的工作之一是充分发挥上司的长处，帮助他克服自己的不足，配合上司更好地完成他的任务。
要使上司发挥其所长，应该从正确的事情着手，并以上司能够接受的方式向其提出建议。永远要知道“如何提建议”比“提什么建议”更重要。再就是，在上司需要做决策，但还没有做出决定前，有什么意见和建议尽管提出，一旦他已拿定主意，你就不要再争议。不管什么时候都不要以为自己的想法比上司更高明，成功的管理者，就该知道自己的职权范围，你对上司的态度是服从而不是命令。就如同运动场上的田径选手，只要你在规定的跑道上跑，你冲的越快，跑得越快，越令人激动，假如你冲出了跑道，你跑得再快，也白费力气。不但得不到肯定，反而要被淘汰出局。
和上司相处是一门学问，需要你来用心研读和在工作中学习和总结。