安徐正静，其被节无不肉。善与而不静，虚心平意，以待倾损。有主位。
——《鬼谷子·符言第十二》
“谦虚”作为一种最宝贵的美德，自古以来都受到人们的推崇。有人说，谦虚是一切道德之母，有了这种美德我们会其乐无穷。曾经舜谦恭地对禹说：“汝惟不矜，天下莫与汝争能；汝惟不伐，天下莫与汝争功。”
鬼谷子认为君王的修养要做到安详、从容、正直、平和，度量宽容；善于交结而与世无争，内心谦虚、心平气和地处理天下的事变；这是君主谨守的职位，也是君主能够保有职位的基础。历史上，唐太宗也是个很谦虚的皇帝。他曾对侍臣说过：“人们说做了皇帝就能够自认为尊贵显耀，没有什么可畏惧的，我却认为正应该自己保持谦逊恭谨，经常感到畏惧。《周易》说，‘君子的准则是厌恶骄傲自满而崇尚谦逊恭谨。’太凡做皇帝的，如果自认为尊贵显耀，不保持谦逊恭谨。自身若有不对的事，谁肯冒犯威严上奏劝谏？我每说一句话，办一件事，必定上畏苍天，下惧群臣。”
可见，谦虚是一种修养，更是一种智慧。身居高位的皇帝，如果不懂得谦虚，而是炫耀自己，盛气凌人，掩饰过错，拒绝纳谏，那么国家就很快会灭亡的。作为组织的管理者，亦是如此。所以，越是高位的人越要谦虚谨慎，否则，都很难得到慎终 。
历史上很多人死于骄傲自大的。汉景帝的重臣周亚夫，为汉朝立下了汗马功劳，但他却居功自傲。一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。但是没有切开，也没有准备筷子。以考察他有没有以太子为核心的谦虚意识。但周亚夫一看，就很不高兴，向内侍官员要了双筷子吃肉。汉景帝看在眼里，对周亚夫的行为很不满。按照汉景帝的逻辑，我给你肉吃，你还不满，还要筷子，你既然连我都敢得罪，那得罪其他一些人也是很正常的事。于是最后就找理由把他给杀了。无独有偶，春秋战国的伍子胥和清朝大将年羹尧，都死于居功自傲。伍子胥被吴王杀，固然有其他原因，但跟他的性格不无关系，尤其是老年时，他的自傲就表现出来了。被雍正推崇到极点的年大将军最后被杀，也是因为居功，不懂得谦虚谨慎所致。
作为君王或组织机构的头领，出于种种原因，都喜欢身边的人能够谦虚、有风度，总不大喜欢周围有人逞能叙功。“如果这又是你干的，那又是你干的，那我的呢？这不明显削弱我的地位和威信吗？”
由此，我们可以翻看《红楼梦》里焦大的酒后谩骂。焦大因为他从儿时起就跟着太爷出生入死，救了大爷的命。于是便“仗着这些功劳情分”，肆意装大撒泼，他说：“焦大爷跷跷脚，比你的头还高呢？”“不是焦大一个人，你们就做官儿享荣华受富贵？”焦大倚老卖老，认为自己是贾家的恩人。然而，贾家后人却不买他的账，他胡闹的结果就是，“把他捆起来，用土和马粪满满的填了他一嘴”。焦大一个打杂的，却仗着救过贾家的大爷，便敢目中无人，口出狂言。这都是不知谦虚自保惹的祸。
无论什么时候，都要保持谦虚谨慎的态度。这是伟人的风度，更是为人修养的一种高度。毛泽东曾向全党严厉警告，“因为胜利，党内以功臣自居的情绪可能生长”，他要求，“务必使同志们继续地保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的作风”。
唐太宗作为一个皇帝，尚且知道如此谦虚，何况我们普通人呢？古语说：“竹有低头叶，傲骨梅无仰面花。”管理者更该拥有谦虚的美德。因为管理者的个性是影响管理工作成败的一个重要因素，不可低估和轻视。一个成功的管理者必须谦虚、诚实、心胸开阔和具有吃苦耐劳的精神。而谦虚是首要的，因为人无完人，我们任何人的知识和经验都是有限的，即使你在某一方面的造诣很深，也不能够说明你已经彻底掌握了。“生命有限，而知识无穷”，任何一门学问都是无穷的海洋，都是无际的天空。所以作为管理者要虚心向管理对象学习，虚心接受下属的建议，尊重别人的想法，每做一件事要认真总结经验，扩大自己的视野，不墨守成规，在洞察自身及企业的实际能力后再力求发展，从而加强组织机构的管理和发展。
可见，谦虚是一个人事业成功的最基本的的条件。我们身边也有很多真正谦虚好学的人。在某单位的一次公开招聘中，左某战胜了其他几位竞争对手登上了经理宝座。许多同事对他表示祝贺和赞赏，有人甚至当众夸奖他是几位候选人中实力最强的。左某却坦诚说道：“其实几位候选人各有千秋。论管理我不如老陈，论经营我不如老周，论公关我不如小王。”后来，左某不但以诚意挽留了这几位竞争者，而且在组阁时根据各自特长作出了相应的安排。他谦虚的气度使他赢得了大家的尊重，也使他在工作中取得了显着成效。他上任后没多久单位就扭亏为赢了，而且蒸蒸日上。
《论语》云：“以能问于不能，以多问于寡，有若无，实若虚。”就是希望尊者谦虚以显示他的美德的。就是你有才能，亦不能骄傲自大，仍然要向不如你的人请教，学习他知道的事。所以作为一名管理者，对下属保持平易近人的态度，虚心向员工求谏，通过平和的管理方式来提高团队的凝聚力，这是一个高明的管理手段。其实，谦虚平和的态度也是一种力量，有时候，温和可能比强硬更能收服人心。谦虚地对待下属，并且想办法把功劳归于下属，这样做的好处有哪些呢？
1. 激励下属的士气。对于自己的下属做出的成绩予以充分的肯定和恰如其分的表扬，这将对鼓舞下属士气十分有效，特别是当众表扬的话，效果更佳。
2. 注重对自己下属的对外宣传，赢得下属的尊敬和人心。同是一件事，完成之后，管理者采用不同的说法，其产生的效果会迥然不同。如果用10分制来打分，说“我完成了这件事”，只能打到3分，说“我们完成了这件事”则可打到6分，但是如果说“是某人带领部门全体人员完成了这件事”就可以打到10分了。因为他把功劳有意地都归于下属，从而赢得了下属的尊敬和人心，这种投资长此下来，会使管理者本身受益匪浅，这样做不是比一时的自我吹嘘、文过饰非的效果更好吗？
3.会为你的形象增光添彩。分享成果并不是一件劳而不获的赔本买卖，相反你会得到更多，因为对一位只会把功劳占为已有的管理者来说，旁人或下属对其自我表现总会感到厌烦的，时间长了，也就会更加令人讨厌，从而影响到自身形象。如果在成果面前，管理者每次把“我”换成“我们”或“你们大家”，那么这位管理者将会获得员工更多的支持和尊重。
综上所述，管理者一定要知道成功的第一个条件是真正虚心，敝帚自珍。真正的智者，因为看得透，所以不躁；因为想得远，所以不妄；因为站得高，所以不傲；因为行得正，所以不惧。这样的管理者，才称得上是个真诚谦虚的人。