经起秋毫之末，挥之于太山之本。
——《鬼谷子·抵巇篇》
有一个很有意思的实验，实验者把一只青蛙扔进开水里，它因感受到巨大的痛苦便会用力一蹬，跃出水面，从而获得生存的机会。而当他把那青蛙放在一盆温水里并逐渐加热时，由于青蛙已慢慢适应了那惬意的水温，所以当温度慢慢升高至滚烫时，青蛙便再也没有力量跃出水面了。
青蛙第一次之所以能“逃离险境”，是因为它受到了沸水的剧烈刺激，于是便使出全部的力量跳了出来；第二次由于没有明显感觉到危险的刺激，因此，这只青蛙最终失去了警惕，没有了危机意识，它觉得这一温度正适合，然而当它感觉到危机时，已经没有能力从水里逃出来了。
“青蛙效应”告诉人们，危机的发生大多是渐热式的，如果管理中没有感觉到疼痛的感觉，最后组织机构就会像这只青蛙一样，被煮熟（被淘汰）后仍不知何故。因此说，管理者无论何时都不要满足于组织机构眼前的既得利益，满足于对未来美好的愿望之中，以至于危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。
关于危机的预防，古人有很形象的比喻。《鬼谷子·抵巇篇》说：“经起秋毫之末，挥之于太山之本。”危机在开始时都像秋毫之末一样微小，一旦发展起来就像泰山的根基一样宏大。圣智之人常常静观事态变化，洞察事物的变化，根据变化征兆预测变化趋势，根据变化趋势制定应对谋略，从而阻止危机的发生。所以管理者一定要有危机意识，不要等到组织出现了危机，才意识到问题的严重性。
一般人认为，有能力解决组织各种棘手问题的人，就是优秀的管理者，其实这是有待商榷的观点。俗话说：“预防重于治疗”，防患于未然更胜于治乱。由此观之，组织机构问题的预防者优于问题的解决者。
比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先，组织管理层要具备危机意识，组织才不至于在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并非是组织机构最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。
华为公司，能有今天的成就，很大的功劳在于华为的管理者任正非的忧患意识。他在企业管理中一直强调危机意识。
任正非在《华为的冬天》中意味深长地说：“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。也许是这样才存活了十年。我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。失败这一天时一定会到来的，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
任正非始终坚持让每个员工都形成一种危机感：在高科技行业要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路。有两则故事一直在华为员工中广泛流传。
第一则故事是《伊索寓言》故事。一只山猪正在大树旁勤奋地磨着獠牙，狐狸看见了，惊奇地问：“现在又没有猎人追杀你，你为什么要磨牙，何不躺下来好好休息？”山猪答道：“真要等到猎人追杀时，我才磨牙恐怕就来不及了！”
第二则故事是美国渔民的故事。美国某地的渔民，以前日子过的很惬意，有装备好的大船，人们收入不错，没有市场竞争，他们过着懒洋洋的生活。后来，越南渔民很羡慕，也来这里捕鱼。初期的越南渔民，设备简陋，产量低，但他们不分昼夜，几年来他们添置了新的大船，任然勤奋工作，结果美国渔民被彻底淘汰出市场。
可见，在任正非的管理理念中，居安思危是避免危机的必经手段，是组织机构生存发展必不可少的理念。
在管理上，任正非注重分级管理—区别要求。对于高层管理者，要求以“道”治理公司，达到“无为而治”，即有统管全局的本事；对于中层管理者，则实行“中庸之道”，上下通达；对于基层管理者，则要以“法”为主，严格执行规章制度，身体力行，有效管理。
任正非的有效管理，值得每一个管理者好好借鉴！那么，怎样做好管理工作呢？这是我们经常思考的一个问题。海尔CEO张瑞敏曾说过：作为一个管理人员，看不到工作中存在的问题才是最大的问题。所以，在管理中发现问题比解决问题更可贵。这就好比一场篮球比赛，尽管最终你赢了比赛，但认真地回顾和分析，从组织、配合、抢攻、投篮、技战术的运用、队员的精神状态等方面，总会发现存在不少问题的。
作为一个管理人员，无论你层级有多高，管理幅度有多大，工作能力有多强，都必须时刻保持这样一个清醒的头脑，必须保持有一种“战战兢兢，如履薄冰”的危机感，才能凡事做到预则立，不管遇到什么问题和困难都能迎刃而解、化险为夷、化繁为简、应付自如，工作才能避免出现大的漏洞，减少不必要的损失。
毛泽东当年读郭沫若的《甲申三百年祭》后有感而写道：“小胜即骄傲，大胜更骄傲，一次次的吃亏。”组织机构的管理中，由于部分管理者不长记性，造成工作中多次发生重复性问题，“思想松，管理松、纪律松”也成为危机发生的重要理由。管理往往看不到问题的根源在于缺乏危机意识。
所以作为管理者，一定要有危机意识，向任正非学习。由于社会的发展，人才的涌现，现代的组织机构对管理者个人的要求也越来越高。所以，管理者平日就要抱持危机意识，不断力求自我提升，学习如何激发自我潜能；要善于审视外界环境的变动，借以有效适应快速变化的市场竞争。因此，管理者要保持进取的理念，最忌讳“只做与自己所学有关的工作”这种短视的态度。好的管理者会要求自己专精各种事务，训练自己、养成自我开发的能力，同时具有开创革新的气魄，并且以成为受下属信赖的主管为目标。更要勇于迎接挑战，乐于学习。管理者随时要有打破现状的挑战精神，引进创新的技术、观念和知识，并且时时做好打破旧有框架的心理准备。
以上这些理念，必将能协助你成为一位运筹帷幄、洞见观瞻的管理者。组织机构自然也会基业长青。