领导者的重要职能是管理，将管理落实到实际之中就是组织与指挥，其组织能力与指挥能力如何，是体现领导者素质、水平的重要所在。一个善于组织与指挥的领导，才会具有强大的凝聚力、号召力，才能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。这三个要素，势必关系到整个团队的战斗力，并对企业目标的推进和完成起着决定性的影响。
搭班子，就是凝聚一群能力与人品都突出的志同道合者，组建核心的管理系统，形成“领头雁”作用。领导班子是指挥的中枢，是企业的大脑，没有一个好的大脑，企业就难以平稳地发展，更难以不断地壮大。对于这个班子来说，重要的是要根据各自的特长进行结构优化，做到集思广益、取长补短，以保证在企业内部发挥领导层的“合力”，取得1 1﹥2的效果，这也是企业能够在激烈竞争中脱颖而出的关键。
定制度就是讲规矩，立方圆，以制度来规范管理。没有规矩，不成方圆，无论在什么地方都是如此。倘若缺乏制度，那么团队就会像一盘散沙一样，松软无力，甚至混乱不堪。定制度的目的，就是对相关行为作出明确的规范和约束，以确保工作的顺利开展。毋庸置疑，成功的企业背后一定有规范性与创新性的企业管理制度在良好地实施。为此，科学地建立一整套合理的规章制度，并落实到位，会起到事半功倍的效果。
带队伍就是领导者必须善于发挥领导的艺术，带领好一帮人乃至一个团队。“带”的艺术包含着广泛的内容，即要会激励、敢批评，指导员工成长进步；注意沟通、交流，及时发现矛盾、解决矛盾；善于授权、巧妙集权，让员工在合理监控下发挥自身积极性，这样才能构建一支充满凝聚力、向心力的过硬队伍，企业也才会不断增强创造力、竞争力。
把握好搭班子、定制度、带队伍这三项内容，领导者就能提纲挈领，掌控企业的大局、全局，从而可以集中精力解决全局性、战略性、方向性问题，把好企业的方向舵，用好人、管好人，发挥人才作用，而不是自己上阵，眉毛胡子一把抓，忙得不可开交但却事倍功半。因此，现代企业领导者，要想立于不败之地，获得持续健康的发展，必须注重做好这三个方面的修炼。