创业的首要条件是要有激情，激情是创业者的倚天剑，而激情是可以传递的。能够把自己的激情感染给员工，让员工们有晚上干到十一二点，累到筋疲力尽地回家，洗个澡，睡个觉，第二天又笑眯眯地来上班的激情，那么这个创业者要取得事业成功指日可待。但是现在年轻创业者的激情来得快去得更快，其实创业要持续不断地激情，才是真正值钱的激情。无论遇到什么困难，都保持一种向上的希望，就是一种永远向前的激情。激情是什么？它是一种态度，一种精神，一种责任，一种动力；没有激情，就没有前进的动力，就难以有成功的事业。可以说，凡是成功创业的人都是对事业充满激情的人！
扎克伯格是一个善于保持自己激情的创业者，在《财富》杂志上，扎克伯格说：“最近几年，我每年都会为自己设立一个‘个人挑战’的目标，无论是了解世界，拓展个人兴趣，还是加强自律。我大多数时间都花在Facebook 的建设上，如果不专门抽出时间，是肯定不会去做这些事情的。”这或许和他年轻好胜，喜欢挑战的个性有关，但事实上，扎克伯格通过给自己树立一个又一个的自我挑战目标，在扩大视野的同时，保持了自己对新鲜事物的感知能力，让自己能够一直保持创立Facebook时的激情。
成功的创业者要善于把自己的激情传播给周围的人，扎克伯格就是这样一个善于用非正式制度感染周围人的激情创业者。在企业文化方面，Facebook可谓独树一帜，它没有大公司的一板一眼，而是充满了激情。2005年，在美国斯坦福大学发表公开演讲时，扎克伯格谈到了企业文化，他表示：“非正式化制度是Facebook的特点之一。为了给员工提供快乐而舒适的办公氛围，公司鼓励无拘无束的交流方式，以保证员工创意的不断迸发。”扎克伯格说：“我经常引导员工学习如何共处，亲自帮助他们熟悉其他成员的思维逻辑，从而让员工间实现有效交流。”他认为，要尊重员工的点子，激发员工的激情，并在充分信任的基础上授权员工去实践。在他看来，正是这种看似无序的企业文化，可以让这些网络精英感到被认可，激情被最大程度的激发出来，从而使Facebook得以保持创新力并可以持续发展。
扎克伯格在保持员工的激情方面用心良苦，作为网络工作者坐着工作占去绝大部分时间，而坐着的状态是很容易让人松懈，难以时刻保持激情高昂的状态，而且，坐着也很不健康。在Facebook工作的员工整日与电脑打交道，不可避免地会带来一些疾病。目前已有多项医学研究表明，长时间静坐的工作方式会影响健康，可能带来肥胖、颈椎病、腰椎病甚至脑血栓和癌症。美国癌症协会的一项研究结果显示，每天静坐时间超过6小时的女性比静坐时间少于3小时的女性早逝率高出37%，在男性中这个数字为18%。作为公司的CEO，扎克伯格清楚的知道健康不在，谈何激情，所以为了保持员工的激情的工作状态，扎克伯格想了很多办法。
为了避免员工因长时间静坐而引发健康问题和疲惫困意，同时为了保持员工的激情状态提升员工的工作效率，扎克伯格倡导Facebook员工站立式办公。目前已有200多名员工选择了新型的“站式办公桌”。这种办公桌的桌面比传统办公桌高出很多，员工可以站着工作，站累了可以坐在配套的高脚椅上休息。这种保持团队激情的做法显然行之有效，就连互联网巨头谷歌公司，也将这种办公桌列入了公司的保健计划，受到员工的欢迎。这样的办公习惯确实是有益处的。Facebook的员工站着工作，他们能够保持高涨的激情和旺盛的精力，再也不会在午饭后“眼皮打架”了，两腿不停活动反倒有助于让他们的注意力更加集中。
扎克伯格不愧为一个成功的创业者，在保持自己创业激情的同时，他也通过巧妙的办公室改革，将这种激情准确的传达给团队中的每一个人。所以激情是创业者的倚天剑，要保持自己的创业激情，我们可以学习扎克伯格那样不断给自己树立挑战目标，而要保持团队的激情，则需要一些管理技巧，需要创业者具备以下几种能力：
（1）让团队充满激情。
团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。扎克伯格的奋斗目标，自然也就转化为Facebook全体员工的奋斗目标，这样整个团队就会充满了奋斗的激情。团队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。
（2）恰如其分激发激情。
创业不是数量规划，而是素质规划。扎克伯格的团队就是由对扎克伯格的创业理念深感认同的网络精英组成的。创业者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所贡献，恰如其分的发挥每一个员工的特长所在，才能让员工时刻保持工作的激情。
（3）明确目标保证激情。
没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么样的目标程度，也就没有一个衡量工作成就的标准，也就难以保持高涨的工作激情。所以，在整个经营过程中，目标应不断地明确，并且要划分出阶段。扎克伯格的挑战目标就是根据Facebook的发展进程而设立的，有阶段性的目标会让员工工作起来有干劲，容易保持激情满怀的状态。
（4）共同奋斗燃烧激情。
扎克伯格知道创业从来都不是一个人的事情，创业激情是一群人追求共同目标，持久地、首尾一贯地协力工作的群体能力。高昂的激情是高水平工作的一个先决条件，没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。
（5）处理纷争保证激情。
企业内部出现了纷争，创业者应该跟双方就这次事件进行交谈，耐心聆听各自对于这个问题的看法，尝试帮助他们自己去分析出予盾的起源，探讨遇到这种情况可以解决的方法有哪几种。最后大家都坐下来就这次问题进行总结，化解彼此的心结。扎克伯格就在尽力建立一种让员工彼此交流的气氛，因为相濡以沫的团队气氛是保持激情的前提。
时下，很多刚出社会的新鲜人满怀憧憬地开始创业，然尔，不久之后的第一个体会却是对创业环境的失望。然后就会无精打采、或者磨磨蹭蹭，在无创业的激情。其实，他们并非没有才华，但就是难以干出一番事业。为什么？这其中一个很大的因素就是缺少激情。要知道，不论是哪个行业的创业者，在技术、能力和智商的差别并不大的情况，谁有激情谁就能更胜一筹。反之，一旦失去了热情，就很难以立足和成长。所以，无论你是从事何种行业的创业者，都尽自己最大的努力去做好本职工作，时刻保持一种不断进取的激情态度并且把这种激情传递给每一个团队成员。一旦能最大限度地激发团队激情，发挥团队的创造潜力，再平凡的创业者，也能有非凡的成就。
“青年创业路标”
激情是创业者的倚天剑，那么如何保持甚至激发激情呢？就是要创业者时刻让自己处于一种主动出击的状态，是的，当你做某件事，从被动的做上升到打心眼里认可，当成一种使命一样去真正热爱，它就能变成精神上的一种动力，能使你产生做事的激情。所以，使命感，是激情的源头。扎克伯格把建立地球人交流的最大平台当做自己的使命，所以任何时候他都激情不减。而且真正有激情的人，不仅自己有激情，还要能去感染周围的人。创业者是不是有激情，关键在于他的激情是不是能感染别人，这样才可以真正把激情作为一个企业文化来推动。