常言道：打江山容易，坐江山难。对于任何创业公司，如何在创业初期蓬勃发展之后，一直保持一种奋发向上的持续发展势头，是一个关乎生死存亡的问题。保持在原有的基础上持续发展，不断超越昨日的自我，是创业公司在激烈竞争中，求得生存的必要途径。Facebook以摧枯拉朽的气势红遍网络之后，资金不再是障碍，其业务在学生中继续快速增长，怎么做才能让Facebook变得越来越专业，在现有的基础上，保持住现在迅猛的势头，是扎克伯格要考虑的首要问题。
要想保持持续发展，强大的人才力量是基础。当时，马克·扎克伯格和达斯汀·莫斯科维茨才年仅21岁。尽管他们远见卓越、创意无穷、全心投入，但他们仍然停留在大学生的思想状态，几乎不知道如何组织一家企业。25岁的肖恩·帕克曾在好几个创业公司工作过，但他讨厌这些公司的限制，他是一个天生的叛逆者。他故意完全不理会传统企业原则，而扎克伯格则根本不知道这些原则，此时公司急需成熟的管理者和大量新鲜血液的注入，只有招进足够的优秀人才，Facebook才能长青不败。
扎克伯格是个有着远见卓识的人，他很快就清楚的意识到，要想让Facebook在现有基础上持续发展，就要不断引进优秀人才，而与位于硅谷食物链顶端的Google争夺人才则是最好的办法。毕竟，那是差不多每个优秀软件工程师都向往去工作的地方，那些人才是Facebook应该聘用的人。只要知道某人正在Google接受面试，扎克伯格就愈发想把这个人抢到手。在一次Google的校园招聘会上，扎克伯格在斯坦福计算机科学系大楼内摆设了一个小桌子，上面的标语写道：“为什么要到Google工作？来Facebook吧。”
为了保持Facebook持续发展的势头，扎克伯格对招聘人员有着其独特的高标准。首先，它偏向于聘请年轻人。对这群中途退学、挑战旧习俗、自学成才的人来说，辍学是一种美德。“当你可以参与其中的时候，为什么要浪费时间去研究它呢？”扎克伯格会这样问他试图招募的毕业生。他甚至开始保证，如果某人退学来Facebook工作而且迟后决定再去读书的话，公司将为其支付学费。科勒面向暑假实习生打招聘广告，然后当有发展前途的应聘者来面试时，科勒有时会告知他们Facebook只招聘全职员工，这就迫使应聘者考虑退学。斯科特·玛利特（ScottMarlette）就是被这么招来的，斯科特退出了斯坦福大学电子工程系的研究生学习，成为Facebook早期招募的高级员工之一。迅速招聘到适合公司的人才，为Facebook的持续发展注入了强劲动力。
公司的持续发展需要人才作为基础，而人的潜能是无限的，找到合适的人才并充分发掘他们的潜力，就能战无不胜，就没人能打败你了，这应该成为每一位创业者的座右铭。优秀的创业者为了保持企业的持续发展，会充分发挥人才的价值，会在企业里打造这样一种文化：只要你是人才，就不怕没有用武之地。成熟的创业者敢用人才，让企业创造了一次次奇迹。正是扎克伯格招聘而来的在校新人，凭借他们非凡的网络知识，帮助Facebook化解了一次次危机。这种使用人才的大手笔上，体现了创业者做事的决心，以及培育人才的高明之处。领导人坚决支持下属，部下自然会卖命，又何愁不出业绩呢？由此，小兵也能成长为将军。
在诸多因素中，能够推动企业持续发展的，所占比重最多的就是人的因素。就好像在战场上，影响战争胜负的因素很多，但是处于关键位置的将才，无疑发挥了决定性的作用。优秀的人才能够有力的推动一个企业发展，这种论断并不夸张，而创业者要注意选拔的就是这方面的人才。所以对于尚有学业牵绊的在校生，扎克伯格不惜承诺将来为他们付学费，也要他们现在就加入Facebook。正是因为将来的变数极多，而公司的持续发展是不容耽误的，及时招进这些人才，是Facebook长期持续的保障。
依靠人才的力量来保持公司的持续发展是需要懂得用人艺术的，正所谓“千军易得，一将难求。”在一个团队中，我们不能忽视每一个普通成员的价值，但是更要关注那些发挥着巨大作用的关键人物，比如扎克伯格对于Facebook挖空心思招聘来的COO桑丽伯格就青睐有加，因为她是一个对于Facebook千载难逢的人才。现代市场竞争的关键是人才竞争，靠人才保持持续发展的路线确定之后，真正的人才就是决定性因素了。这里所说的“真正的人才”就是“力轻扛鼎，足轻戎马，搴旗取将”的人才，他们能够出色执行路线和方针，能够独当一面，是组织的骨干，在很大程度上决定着一个团队的战斗力和发展水平。为此：
（1）为了保持公司的持续发展，要把骨干人才的发现和选拔，作为一个长期的战略任务来做，要利用各种机会持续不断地进行这一工作。不同于企业的一般招聘，那些独当一面的优秀人才，往往需要企业领导人在日常事务亲自招聘而来，甚至借助猎头公司的力量。扎克伯格对于Facebook很多关键职位的人员招聘，都是亲自面试的，可见他对于骨干人才的重视。
（2）为了维持公司的持续发展千万不可吝啬，聘用骨干人才时要舍得给予优厚待遇。“一分价钱一分货”，货好价格自然就高，值得重金相聘的人也必是业务精通、忠心得力的人。扎克伯格是一个很懂得用股票团结人心的创业者，Facebook节节高升的股价，让持有Facebook股票的每一名员工都有一份很可观的的收益，这对于扎克伯格收罗人心起着重要作用。所以企业领导人在用人的问题上不要吝惜钱财，必须充分显示出对人才价值的肯定和尊重。选拔、培养独当一面的人才，是创业者的重要职责。不过，许多时候，人才不是天生的，而是在创业者的支持下大胆干事，逐渐磨砺出来的。为此，创业者要敢用人，舍得花钱，让人才一次次爆发出惊人的战斗力，为公司的持续发展注入源源不断的活力。
“青年创业路标”
扎克伯格是个明智的创业者，他知道让Facebook这样一个庞然大物保持持续发展，绝不是以他一人之力可以做到的。所以，他积极招聘人才，将有助于Facebook发展的优秀员工纳入旗下。扎克伯格很有自知之明，他没有像很多年轻的创业者一样，陷入妄自尊大的误区，错误的认为凭借自己超凡的能力，能够解决所有危机，不需要任何“外人”插手。
其实，就像一颗树要想长得粗壮高大，必须要有茂盛的根系一样，公司的持续发展，也要有强大的、高质量的人才储备，这样在创业者有伟大的构想时，才有人去实施；当公司陷入困境的时候，才有人去解决；当公司止步不前的时候，才有人去开拓前路。
“自信”和“诚信”是做人的两个重要素质，同时也是创业路上两块必不可少的条件。年轻的扎克伯格正是靠着实力下的超强自信让自己建立的社交网站一跃而起，靠着诚信社交的理念，让自己的网站走遍世界。扎克伯格的手里真正握住了这两块金子。