学会借助别人的力量，比凡事总是靠自己更高明。
无论有多大的能力，别忘了双拳难敌四手，一个人的力量毕竟是有限的，没有别人的支持，财富目标很难实现。让别人帮你总比自己一个人要强得多，要学会借助别人的力量，来为自己的财富目标出力。
有一家公司连年亏损，被迫将一部分股票卖给银行，面对这种困境，大家觉得这一切已是回天乏术了，但是乔恩没有就此罢休，他积极寻求摆脱困境的方法。有一天，乔思想到了一位朋友肯，他极具才华，但由于各种因素，肯没有出人头地的机会。论管理能力，乔恩觉得自己比不上肯，乔恩决定让他来帮助自己摆脱困境。
双方见面一拍即合，乔恩任命肯为公司总经理，将公司全权交给他。肯的管理才华出众，平易近人，又具有不屈不挠且吃苦耐劳的精神。上任后，他果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。比如，注重提高员工文化素质；改组管理机构；为了加强技术开发，设立了首席工程师一职，并授予广泛的权力。
在他的领导下，公司提高了劳动生产率，很快摆脱了困境，他本人也由于经营有方而闻名。乔恩依靠朋友的帮助和支持，实现了他一个人很难实现的目标。
有些领导，自认为工作能力强，什么事都要亲力亲为，结果是自己忙得团团转，但还是没有把工作做好。作为一个主管，关键要学会调动下属的力量。
一次，有位统计人员送给公司管理人员一份材料，请他审阅指示，做出关键性措施的决策。可是这个管理者因为忙，这份材料放了一个月也没有顾上看。当会计再次询问他的时候，他对会计说：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个措施吧。”结果，统计人员很快就把问题解决了。
这个管理者就此总结出一条经验：把每天的工作分成两类，一类是该他自己干的工作，另一类是员工“分配”给他的工作。凡替员工做的事，不论自己有无时间，他一概拒绝，而是让来请示的员工带着问题回去，想好解决的办法再来汇报。对于有潜力的员工，他特别花精力加以培养并调整职位，从此就把某一类问题交给他负责解决。这样做的结果，公司的人员人人勤于动脑，大都提高了独立工作的能力，公司的经营状况非常好。
学会借助别人的力量，比凡事总是靠自己更高明。只有善于借助他人的力量，才能够把事业做大、做强。