用荣誉来构建军队的战斗实力，这是巴顿军事领导艺术的另一重要特点。巴顿是一个典型的军人，热爱战争，渴望获得崇高的军事荣誉。他曾经说过：“珍惜传统、喜欢刺激和渴望荣誉。如果你拿走了这三样东西，生活还有什么意义呢？”巴顿从自己的感受中认识到，仅仅从物质上关心士兵是远远不够的，人最需要的还是精神上的慰藉和激励。所以，他一向很重视培养和提高官兵们的自觉意识，采取各种方式激发他们的荣誉感和进取心，以增强部队的士气和战斗力。
巴顿很重视对部队进行教育，认为这是官兵们荣誉感和战斗力的最重要的源泉。在巴顿平时的演说和各种文告中，始终贯穿着一个重要的主题——爱国主义、英雄主义和集体主义精神。他力图让每一个官兵懂得，他们是在为人类正义事业而战，并使他们明白个人对于集体的作用和影响，从而激发他们的爱国热情、荣誉感和对集体的自豪感，把不屈不挠的意志灌输到他们的心灵深处。巴顿认为，只有这样才能使他们成为具有高度自觉意识的坚强战士。
巴顿是一位以大刀阔斧、果敢强悍而闻名的猛将，而且性格粗鲁，好骂人，因打士兵的耳光而受过处分。但周围的人却发现，其实他也是一个有着丰富情感的善解人意的人。在战争期间，军队对违纪违令现象一般都采取严厉的惩处措施。而巴顿则较少这样做，因为他十分擅长通过团结关怀部属来提高士气和工作效率——这是巴顿军事领导艺术中鲜为人知的方面。
战争的严酷性和突发性要求部队必须统一号令，保持高效率，因此巴顿要求部下必须忠实于他，绝对服从命令，这一要求有时是相当苛刻的。同时，巴顿也十分忠诚于自己的部下，他所说的这种忠诚，即给予下级正确的指令和指导，同时又善于团结他们，充分发挥他们的才智。在这一点上，巴顿至少在三个方面把握得很有分寸：
第一，只要不违背司令部的战略战术意图，巴顿很少干预下级的具体工作，而是让他们放开手脚去干。因为他相信，一个受到充分信任的合格的军人能够独立地完成份内的工作。
第二，如果部下取得了成绩，巴顿会及时给予适当的表彰和嘉奖。如果有人受到了委屈和伤害，他则会倾力予以保护。当然，他也决不会姑息那些玩忽职守者。
巴顿全家福，自左至右：儿子巴顿、巴顿、妻子比阿特丽丝、小女儿鲁思·艾伦、大女儿小比阿特丽丝。第三，始终保持一个团结协作、高效率的参谋机构。巴顿认为，参谋机构如同一支部队的头脑，因此它必须是团结和高效的。因此，巴顿最不能容忍两种人待在他的参谋部里：唯唯诺诺的伪君子和我行我素的性格孤僻者。巴顿的参谋部就像一个团结合作的大家庭，他们精诚合作，以科学求实的精神高效率地工作，为巴顿部队屡创佳绩做出了贡献。
在作战方面，巴顿堪称现代史上最杰出的战术家之一，其突出特点是具有强烈的进攻精神。装甲部队的最大特点是快速机动，巴顿充分发挥了这一优势，在最大限度上实现了装甲兵团的大范围机动性，尽一切努力使部队不停顿地向前推进。大刀阔斧，一往无前，这既是巴顿本人的特殊性格，同时也是他的部队的战斗作风和克敌制胜的战术法宝。从巴顿在整个第二次世界大战中的表现来看，他的攻势作战思想主要有以下几点。
反对消极防御，强调进攻是夺取胜利的惟一有效手段。巴顿对防御一向嗤之以鼻，他认为，战争从来都不是靠防御取胜的。相反，巴顿对进攻始终怀有极其浓厚的兴趣，主张进攻是夺取胜利的惟一有效手段。这种思想当然与他“崇尚进攻”的天性有关，但更重要的还是基于他对进攻和防御的辩证关系有十分深刻的理解。巴顿认为，放弃了进攻等于把主动权让给了敌人，会陷于被动挨打，只有勇猛进攻才能保证优势和安全，从而赢得胜利。进攻是打击敌人，保护自己的最有效的手段，从这一角度讲，进攻是最有效的防御。
巴顿并不主张盲目地向前推进，他认为，进攻的目的不仅仅是攻城夺地，更重要的是寻找一切机会摧毁敌人的有生力量，这样不仅可以为战役和整个战争的胜利奠定坚实的基础，而且还能更有效地保护自己。为了牢牢控制战争主动权，巴顿认为必须正确地选择进攻的时间和地点，以达到集中兵力歼灭敌军主力之目的。在这方面，巴顿做得极为出色。他常常能把分散得很远的部队，迅速地集中在出敌不意的地点上，选择最有利的时机发动突然进攻。
反对侧翼安全论。随着巴顿部队快速推进，把一些未能攻占的城镇甩在身后，致使其侧翼经常暴露在敌人面前，因此，许多将领提出要保护侧翼的安全。巴顿对此不以为然。他认为，只有不停顿地前进才能尽快获取战争的胜利，如果拘泥于侧翼安全和一城一地的得失而滞缓进攻速度，受益者只能是敌人。他主张，不要过分考虑侧翼安全问题，只要快速推进，达到盟军的战略性目的，就能牢牢控制战争主动权，侧翼问题便可迎刃而解，那些孤立的敌人城镇即便不被困死，也会自动放弃或投降。当然，巴顿对于侧翼安全并非视而不见，他希望通过地空协作来解决这一问题。因此在战斗进行期间，巴顿经常与空军战术部队保持密切联系，由他们去发现并及时解除侧翼形成的严重威胁。
注重进攻的速度。巴顿始终认为，行进的速度是检验一支军队战斗力的重要标准，同时也是制胜的基本要素，因此他一向主张：“部队必须具备快速运动的能力。”巴顿认为，高速度运动至少具有两个功效：其一，达成攻击中的突然性，从而牢牢把握住战机。为了获得这种效果，巴顿对部队行进的速度提出了极高的要求，并给予严厉监督，有时甚至不允许部队放慢速度或停止前进。其二，可以缩短进攻时间，减少伤亡。巴顿虽然特别强调进攻的速度，但他反对草率从事。他要求在进攻之前一定要做好侦察工作，制定出切实可行的计划。但他坚决反对优柔寡断。
强调充分发挥火力优势。巴顿始终坚信“火力是战斗之本”的军事理论，主张战斗决定于炮火，而不是白刃战。巴顿认为，冷兵器时代结束之后，胜利的天平就愈来愈倾向于火力强大的一方，这一趋势是不可逆转的。他还认为，弹药耗尽了还可以再生产，而失去了生命的人却不能再生，因此“浪费枪弹要比浪费生命好得多”。在每次进攻中，巴顿总是命令部队充分发挥火力的优势，不要吝惜炮弹和子弹。巴顿是运用和调度火力的大师，在二战期间，很少有人能在这方面与他相媲美。他认为，运用火力的方式是多种多样的，其主要作用除了杀伤敌人之外，还表现在：压制敌方的火力和进攻速度；威慑敌人，鼓舞士气；在战术上牵制敌军；炮火支援；掩护进攻及保障进攻速度；火力侦察等等。
重视后勤保障工作。现代战争需要消耗巨大的人力、物力，装甲部队等现代兵种投入战斗更加重了物资供应部门的负担。巴顿充分理解后勤保障工作的重要性，对有关部门提出了极其严格的要求：后勤部门必须通过周密调查做好计划，事先准备好各种军需物资，并按时送达目的地。对于那些忽视后勤保障工作的指挥官，巴顿给予严厉的批评和督促，并通过各种方式鼓舞后勤部队的士气，提高他们的工作效率。在巴顿强有力的领导下，第3集团军后勤处成了盟军中效率最高的后勤部门。每次战役之前，他们总是千方百计收集各种物资，尽量多地储存油料，其数量总是要比其他部队多出一半以上。随着战争向欧洲腹地发展，供应不足的问题日益突出，在巴顿的建议下，盟军采取了“红球快车行动”，抢运各种物资。
特别注意情报搜集工作。在瞬息万变的战场上，如果不能及时、准确地获得敌人活动的情报，指挥员就难以做出正确的判断、制定相应的计划和及时地做出决定。在西欧战场上，巴顿第3集团军的情报班子工作干得非常出色。巴顿制定了严密的情报收集、研究整理和判断决策的程序，以便及时掌握准确的情报，为战争服务。他还经常利用战斗的间隙，派出小股部队深入敌后进行侦察或对敌实施武装侦察，因而往往能获得准确的情报。有时，巴顿甚至比盟军最高司令部更早地了解敌人的动向，做出了正确的判断和部署。
巴顿的作战思想概括为一句话，就是“进攻，进攻，再进攻！”这种攻势作战思想是在特定的历史条件下产生的。到1944年诺曼底登陆时，盟军在兵力兵器和空军方面都占有绝对优势，德军已是强弩之末，又东西南三线作战，对盟军难以进行致命的打击。盟军牢牢地把握住了战略主动权。此时，如一再强调防御、翼侧安全等显然不大合适。
就一般的战争而论，有攻就有守，有侧翼就有侧翼安全的问题。若一味地强调进攻，忽视防御；侧翼暴露而不加以保护等等，必然给己方带来巨大的危险，甚至导致全军覆没。但在1944年7月以后的特定历史条件下，盟军因兵力、兵器占压倒优势而可以进行全面的战略进攻，无需消极防御；占绝对优势的空军可以保护暴露的侧翼，因而无需担心侧翼安全。特别值得指出的是：装甲兵的作用此时已达到了顶点，它是陆军中最强大的攻击力量，具有防护性好、机动性高、火力猛、速度快和突击性强等突出优点，而大规模的装甲兵团更具有长途奔袭、迂回包抄、重创敌军的巨大能量，它可以连续不断地发动强大攻势，既能够实现重大的战略性使命，也能完成战役、战术性的突击。此时，盟军的装甲部队不仅在数量上占据了绝对的优势，而且质量和作战素养也有了长足的进步。就是在这种背景下，巴顿的攻势作战思想在实践中获得了巨大的成功。
巴顿的一生都在为成为一个伟大的将军而做准备，他如愿以偿了。他在军中服役35年，兢兢业业，恪尽职守，取得了巨大收获。他在美军现代化建设事业中所起的重要作用，在第二次世界大战战场上建立的丰功伟绩，以及他在军事训练和实战中创造和积累的成功经验和作战方法，在美国和世界军事史上打上了深深的烙印，为人们所世代传诵。当然，我们也很容易在巴顿身上看到这样那样的缺点，甚至极其严重的局限。由于性格、教育和家庭背景等因素的影响，他在生活小节、军事生涯和政治事务等方面都很容易走极端，好的时候出类拔萃，令人景仰，坏的时候不可救药，遭人诅咒。打耳光事件、与盟军和美军领导层的几次严重冲突，以及战后日益表现出的政治上的严重保守趋势等等，无不影响着他的形象和军事生涯，也导致了他的个人悲剧。但是，在第二次世界大战这样一个宏伟的大舞台上，杰出的军事将领成千上万，而像巴顿这样以“不断胜利推进的将军”而载人史册的极富传奇特色的人物，则只有他一个。时至今日，那些在世的第3集团军的老兵们仍然自豪地记得——“我们在巴顿的统率下阔步前进！”