“具备3挡能力的草根领导是主动型的领导。”理查德强调说。
领导第3挡：共同梦想，共同创造
什么时候需要3挡的领导：
?当有人发表新看法或新观念的时候。
?当他们需要你去描绘一件事情看起来、听起来或感觉具体是什么样子的时候，而且是具体该怎么做的时候。
?当他们需要你添加一些细节、额外的观察角度和经验的时候。
?当他们需要你明白如果这个想法行不通，或许下一个就可以奏效的时候。
?当有人需要你记住那些昨天不可能的事情现在或许就成为可能的时候。
在领导力的第3挡中，你需要意识到：
?很多绝好的想法都可能被忽视掉了，或者更为糟糕的是，被扼杀在襁褓里面。
?要想成功，我们需要有能力转换到3挡，继续创新，继续领导。
?转换成3挡的时间很微妙，无法预测或计划。
?转换成3挡的时间看起来好像是“错误的”，但是当我们回过头来看时，这时间恰恰刚好。
处在3挡中的其他人需要从你这里得到什么？
?给他们发展自己想法的时间和自由。
?让其与你团队中其他具备专业知识的人合作。
?提出相关问题，阐述清楚事情看起来、听起来和感觉起来的样子，并且阐明需要特别做哪些事情。
?当员工们受挫受打击的时候，或是想要放弃的时候，为他们牢牢地把握梦想的细节。
?指出他们一路上都取得了哪些成就。
作为处在3挡的领导，问一问你自己和其他人：
?现在的发展趋势是什么？全球发生的事件哪些会影响你的供应问题、劳动力和经济？
?你经常听到的抱怨有哪些？你的产品/服务无法完成的事情有哪些？你的设备或工厂缺少哪些东西？
?你的顾客和售货人员要求些什么？你的竞争对手能提供哪些你现在无法提供的服务？
?哪些人正在创造新的方法和系统可以为你所用？
?将来，要想具有竞争力，处于领先的地位，你和你的团队都需要接受哪些教育和培训？