谢永强给人的感觉正如那几个老员工所说，极不好对付。第一天上班，当人事小姐带百里清去现场，交给他谢永强时，百里清就看到谢永强正在骂一个女工，那个女工四十来岁年龄，差不多可以作谢永强的妈，正被谢永华骂得哭哭啼啼。
“谢永强，这是你们班上的新同事，你安排一下。”人事小姐道。
谢永强有些不耐烦地招招手，“先放这里吧。”人事小姐可能知道谢永强的脾气，对百里清道：“这就是你们的班长，谢班长，你站在这里吧，等一下他会安排你工作的。”
百里清对她笑笑，表示了解。
只听到谢永强还在骂那个女工，道：“你是不是瞎了？还是眼睛长在屁股上？这么明显的不良品，也给我放进去？”
那女工道：“班长，我确认没有看到”
谢永强道：“放你妈的狗屁！这么大的问题，你轻飘飘的三个字，没看到就过去了？当你发工资时，你为什么看得比什么都清楚？”
那女工除了哭，没有再作声。
谢永强道：“好了，我也不想再骂你，骂你没有任何意思。这样吧，记过一次，这批产品，你下班后无偿给我返工好，明天早上如果没有处理好，给老子打包滚蛋吧！下去，继续做事！”
女工走了，谢永强头都没有回，道：“你就是新来的吧？”
百里清点了头，道：“是的”
“欢迎你来到我们班。”谢永强话是这样说，却没有半点欢迎的意思在里面，眼睛里还发着凶光。
百里清道：“谢谢！”
“你是新来的，我得把我的规矩和你好好的谈谈。其实我们班的班训很简单。”他指着一个正在打包的三十多岁的小胡子道：“王二胡子，把我们班的班训和这位新来的兄弟说说.”
那个叫王二胡子的打包汉子停下手中的活计，道：“我们班的班训就是：听班长的，班长说啥干就啥干。”
谢永华满意地拍拍王二胡子的肩膀，对百里清道：“听清楚了？重复一遍？”
百里清第一次听说有这样的规矩，这哪里是什么工厂，与山大王，土皇帝又有什么区别？如果换作刚从学校里出来时，他一定会拍案而起，与谢永华干上了，在泥工队呆了一年多，年轻人的血性，多多少少的还是消磨了一些。他忍着气，道：“听班长，班长说啥干就啥干”
“这就对了，小子，记住了，以后千万别犯迷糊！王二胡子，你把这个小子带过去，好好教教他，以后他和你一起，就干打包的活。”王二胡子便拉着百里清的手，教百里清去工作了。
这个打包的活，真是又脏又累，没有一刻的休闲。刚开始时，百里清还认为，这是班上最没有人干的活了，一问王二胡子，得到的结果是，整个D班没有哪一个岗位的活好做！班长每天像个监工，背着手，从拉头转到拉尾，自己什么活都不干，就是地上掉了什么东西，从来都不去拣一下，而是骂着让别人去拣。他除了上厕所，或者去领料，再或者去开会干什么的，一天都呆在拉上，只要哪一个员工干活稍慢一点，骂还是轻的，动不动就是几个耳光，或者记过处理。就像王二胡子，在一个月以内，就被他打过三次耳光，记过四次小过。员工们当着他的面，一个个都胆颤心惊的，背着他的面，则没有哪一个不恨得牙咬得嘣嘣的响。
每天下班后，百里清都感到非常的累，这种苦活，比在工地上挑砖轻松不了多少。他开始怀念在工地上的日子来了。挑砖虽然辛苦，但工友们互相吹吹牛，开开玩笑，吴刚也从来不管。活多的时候，大家喊几声号子，来几次比赛，场面既激烈又轻松。干活累了，工友们则有的抽支烟，有的在树荫下打个盹，有的去工地上的小超市去买点饮料，也还有休息的时候。如果你有什么事，不能上班，只需和吴刚说一声就行了，一般情况下，吴刚都会准的。在这里，则不一样了，从上班到下班，连上个厕所，都要到谢永强那里去领卡，去的时间久了，次数多了，则又免不了挨骂。请假则是很奢侈的事，谢永强一般情况都是不准的。
百里清感到很奇怪的是，在这种管理下，员工们居然都接受了。要是在工地，这种作法不被别人用麻袋蒙住头，作黑猪痛打一顿才怪。人啊，都有一种潜在的本性，那就是欺软怕硬。有时候，你把对方当人看，但对方却不将你作人看；反过来，你视对方为粪土，而对方却视你为神明。现在的经济发展了，但是，人们的物质文明，道德观，人生价值观却没有得到相应的发展，甚至更为退步了，这也是国人的悲哀。正如金庸先生的《天龙八部》中，无名僧对肖远山，慕容博偷学少林武功时，只图武技，不图修为，没有用相应的佛法化解武技带来的戾气，结果中毒越来越深，不可自拔。
好不容易百里清在这里也干了一个多月，短短一个月，百里清瘦了至少有五斤。他本来就黑瘦，现在黑是没有那么黑了，但瘦却更加明显了。百里清上班时间，一直都是从上班忙到下班，流水线作业往往都是这样，将熟练员工摆在拉头，而且将那些简单的工序也安排在前面，用熟练员工来压制新员工，产品源源不断地从拉头流过来，后面的新员工就不得不加快速度，以防产品堆积，只要有堆积，谢永强就来劲了，连骂带罚，让你喘口气都觉得奢侈。
就连百里清这样的年青小伙子，从工地上来的，一个月中，也被谢永强骂过五次，罚过三次，扣了六十元钱。拉头那几个菜鸟，也和谢永强一个德性，不把后面的员工当同事看。恨不得表现更好一点，让谢永强重视一点。后面的员工，对此都是气得不得了，但也没有办法，说理吧，也说不过人家，只好将委屈留在心中。用员工们的话讲，就是“勉强做得下就做，做不下就闪人”，后面员工的流动率是很大的，是前面员工的好几倍，甚至几十倍。难怪百里清第一次来班上时，就有些老员工告诉他，这个位置不好呆，特别是年轻人没有一个呆过一个月以上的。
其他的班组，却不是这样子的，特别是A班，那个班长就很不错，人家做什么都有合理的安排，架子也没有这么大，员工们都听他的，不是表面上的，而是实实在在听他的，有时候，他的嘴巴还没有动，员工们便已经把事情做好了。所以，包装课的绩效，以A班为最好，D班为最差，其他两个班都差不多。有时候，百里清也想点拔点拔一下谢永强，为什么人家做得那么有声有色，自己却没有什么成效？表面上看来，谢永强每天什么事都不做，但他的日子却一定不舒服，一个日子过得舒服的人，是不会对他的部下那么变态的管理的。D班绩效差的主要原因是因为流动性太大，一个班组，新员工太多，绝对不是什么好事，有时候，一个老员工的产能是一个新员工的两三倍。新员工为什么那么多，主要是因为做不下去.为什么做不下去？是因为管理得太严.为什么管理要那么严？是因为产量赶不上人家，绩效差。形成这样的一个恶性循环。
要打破这种恶性循环，重要的一个关键就是，谢永强必须改变他的管理方式。以人为本，有时候也站在员工的角度来考虑问题。那时候的员工，其实是很好管理的，绝大部分的人，都很珍惜这个工作机会，只要你对他们稍微好一点，他们他会尽他们的心力来将事情做好。像谢永强这样的管理者，是不得人心的，如同暴秦，员工们没有反抗，并不是员工们不想反抗，或者是不敢反抗，而是差一个导火线，一个时机而已。
百里清本想和谢永强谈谈，但一看到谢永强那种盛气凌人的架式，他也就没有兴趣了。