查尔斯·狄更斯说：“天才就是注意细节的人。”工作上的细节不容忽视。注意细节做出来的工作一定能抓住人心，即使是最挑剔的老板也会满意。这种细心的工作态度，来源于敬业的精神和杰出的工作方法，它是使你获得发展的营养剂。
1.在细节处下功夫
一位作家说：“成功始于细节。但是，马马虎虎差不多先生和凑凑合合不计较小姐却认为，伟人就是要做惊天动地的大事情。那些对自己的本性毫无认识，永远不屑做细微之事的人，永远成就不了任何大的功业。”
的确，在工作中你要想区别于别人，应学会在细节处下功夫。
有时候，公司老板或业务员要出差，便会安排员工去买车票，这看似很简单的一件事，却可以反映出不同的人对工作的不同态度及其工作能力，也可以大概推测出今后工作的前途。
有这样两位秘书，一位将车票买来，就那么一大把地交上去，杂乱无章，易丢失，不易查清时刻；另一位却将车票装进一个大信封，并且在信封上写明列车车次、位号及起程、到达时刻。后一位秘书是个细心人，虽然她只是注意了几个细节处，只在信封上写上几个字，却使人省事不少。
按照命令去买车票，这只是“一个平常人”的工作，但是一个会工作的人，一定会想到该怎么做，要怎么做，才会令人更满意、更方便，这也就是用心注意细节的问题了。
工作上细节不容忽视。注意细节所做出来的工作一定能抓住人心，虽然在当时无法引起人的注意，但久而久之，这种工作态度形成习惯后，一定会给你带来巨大的收益。
这种细心的工作态度，是由于对一件工作重视的态度而产生的。对再细小的事也不掉以轻心，专注地去做才能将工作做得更好。那些能够获得成功的人，即使要他去收发室做整理信件的工作，他的做法也会跟别人有所不同。这种注重细微环节的态度，就是使自己的事业得以发展的保证。
2.小地方容易出现大纰漏
工作中许多不良习惯，哪怕它如芥粒，非常之小，其所造成的危害，常比你想像的要严重得多。对于员工来说，这些看似微不足道，不足以影响大局的小毛病，常常决定他本人的前途命运。
凯斯特是一家公司的采购部经理。一天，他看到公司定制的圆珠笔、复印纸异常精美，便不断地拿些回去，给他上学的女儿使用。这些东西被女儿的老师看见了，而老师的丈夫恰好正是与这家公司有业务往来的高级主管。
该高级主管了解这件事后，说道：“这家公司的风气太坏了，公司的员工只想着自己而不是公司！这样的公司怎么能有诚意做好生意呢？”于是，他中止了与该公司的合作计划。
谁会想到计划的中断，竟是由一些复印纸造成的呢！可见，小地方容易出现大纰漏，身为员工，这些小地方不容忽视。
理智的老板，常会从细微之处观察员工、评判员工。比如，站在老板的立场上：
一个缺乏时间观念的员工，不可能约束自己勤奋工作；一个自以为是、目中无人的员工，在工作中无法与别人合作沟通；一个做事有始无终的员工，他的做事效率实在令人怀疑……
一旦你因这些小小的不良习惯，给老板留下这些印象，你的发展道路就会越走越狭窄。因为你对老板而言，已不再是可用之人。除此之外，还有一些恶习足以断送你的前途。
——工作期间公私不分。
如果你通常在工作期间处理私人事务，老板会感觉你不够忠诚。因为公司是讲求效益的地方，任何投入必须紧紧围绕着产出来进行。工作时处理私人事务，无疑是在浪费公司的时间资源。
一位老板曾经这样评价一位当着他的面打私人电话的员工：“我想，他经常这样做，否则他怎么连我也不防？也许他没有意识到这有悖于职业道德。”
另外一位老板说：“我不喜欢看见报刊、杂志和闲书，在工作时间出现在员工的办公桌上，我认为这样做表明他并不把公司的事情当回事，他只是在混日子。”
对老板来说，工作时间处理私人事务，很大程度上反映出员工工作的心态。有些老板通常把私人事务的多少，当作一位员工是否积极上进、安于本职工作的考核标准。因此，公私不分，工作时间处理私人事务，既影响你的工作质量，也直接影响你在老板心目中的形象。
——做事有始无终。
许多人有一种把工作做了一会儿，就放在一边的习惯，而且他们充分相信，他们似乎已经完成了什么。
事实果真如此吗？你这样做，犹如足球运动员在临门一脚的刹那收回了脚，前功尽弃，白白浪费力气。
对于任何一位员工来说，有始无终的工作恶习，最具破坏性，也最具危险性。它会啃噬你的进取之心，它会使你与成功失之交臂。这不能不说是一个巨大的遗憾。
而一个人一旦养成了有始无终、半途而废的坏习惯，他永远不可能出色完成任何任务。这时他也许会运用一些小伎俩来蒙混过关，欺骗老板。可惜，重过程更重结果的老板很少会受其骗。
如果你有能力，业绩却远落后于他人，不要疑惑，不要抱怨，问问自己是否把工作进行到底，如果答案是否定的，这就是你无法取胜的原因。对于任何一件工作，要么干脆别动手，要么就有始有终，彻底完成。有一句话说的好，“笑到最后的，才是最美的。”
有些习惯看似微不足道，实则十分重要。不加注意，就会使你的努力付之东流。
3.脚踏实地做好每一件事情
脚踏实地的良好习惯，应该是今天我们大多数人需要努力去培养的。看那些在事业上取得成就的人，无一不是在简单的工作和低微的职位上一步步走上来的。他们总能在一些细小的事情中找到个人成长的支点，不断地调整自己的心态，用恒久的努力打破困境，走向卓越与伟大。
道理如此，可事实又如何呢？
无知与眼高手低成了我们许多人最易犯的错误，也是导致频繁失败的原因。许多人内心充满了理想与激情，然而一旦面对平凡的生活和琐碎的工作，都变得无可奈何了；他们常常聚在一起高谈阔论，然而一旦面对具体问题，都变得不知所措了。
今天许多人在求职时，念念不忘高薪、高位，并且对自己说：“英雄需要有用武之地。”然而当他们在新的岗位上工作一段时间之后，又变得浮躁起来，对工作产生了厌倦，就会对自己说：“如此枯燥、乏味的工作，如此毫无前途的事业，根本不值得自己付出心血。”当他们遭遇困境之时，通常会说：“这样平庸的工作，做得再好又有什么意义呢？不如趁早放弃，跳槽他处。”于是，渐渐地他们就开始轻视自己的工作，一遍一遍地演绎着之前的事情。
一位成功的老前辈告诫我们：“年轻人应该像哥伦布一样，努力去发现自己的新大陆，沉溺于过去或者陷于对未来的空想是永远也没有前途的。你正在从事的职业和身边的工作，是你成功之花的土壤，只有将这些工作做得比别人更完美、更正确，才有可能将寻常变成非凡。”
的确，在如今这个没有什么职业上的歧视和限制的时代，没有什么可以阻止你追求成功。你的工作无论多么普通平凡，你的薪水无论多么微薄，都值得重视，只有努力工作，才能取得成功。
纸上谈兵、眼高手低的人，不可能有什么大的作为，这样的人不愿付出真实的努力，总想着天上掉馅饼的好事，这无异于痴人说梦、天方夜谭，这也正是为什么成功者总是少数的原因。
不可否认，许多人心中有远大的理想，但眼高手低的恶习却扼杀了一切成功的机会。成功需要脚踏实地，需要用行动去衡量自己的实力，不断调整自己的方向，一步一步地向目标迈进。
成功需要良好的心态、明确的目标、正确的方法，然而只有脚踏实地采取行动，一切才有意义。因此，必须培养自己脚踏实地的良好习惯，不要让眼高手低束缚了你的手脚。重视自己的工作，在工作中每一件事，不论大小，都值得你用心去做，而且对于那些小事更应该如此。
4.做事有条理、有秩序
一位商界名家将“做事没有条理”列为许多人不能成功的一大重要原因。
工作没有条理，同时又想把蛋糕做大的人，总会感到时间不够。他们认为，只要有足够的时间，事情就可以办好。其实，你所缺少的，不是更多的时间，而是使工作更有条理、更有效率。由于你办事不得当、工作没有计划、缺乏条理，因而浪费了大量的精力，吃力不讨好，最后还是无所成就。
做事没有条理、没有秩序的人，无论做哪一种事业都没有功效可言。而有条理、有秩序的人即使才能平庸，他的事业也往往有相当大的成就。
一位企业家曾谈起了他遇到的两种人：
有个性急的人，不管你在什么时候遇见他，他都表现出风风火火的样子。如果要同他谈话，他只能拿出数秒钟的时间，时间长一点，他会伸手把表看了再看，暗示着他的时间很紧张。他公司的业务做得虽然很大，但是开销更大。究其原因，主要是他在工作安排上杂乱无章，毫无秩序。他做起事来，也常为杂乱的东西所阻碍。结果，他的事务是一团糟，他的办公桌简直就是一个垃圾堆。他经常很忙碌，从来没有时间整理自己的东西，即便有时间，他也不知道怎样去整理、安放。
另外有一个人，与上述那个人恰恰相反。他从来不显出忙碌的样子，做事非常镇静，总是很平静祥和。别人不论有什么难事和他商谈，他总是彬彬有礼。在他的公司里，所有员工都寂静无声地埋头苦干，各样东西安放得有条不紊，各种事务安排得恰到好处。他每晚都要整理自己的办公桌，对于重要的信件立即就回复，并且把信件整理得井井有条。所以，尽管他经营的规模要大过前面那位，但别人从外表上总看不出他有一丝一毫慌乱。他做起事来样样处理得清清楚楚，他那富有条理、讲求秩序的作风，影响到他的全公司。于是，他的每一个员工，做起事来也都极有秩序，一派生机盎然之象。
你工作有秩序，处理事务有条有理，在办公室里决不会浪费时间，不会扰乱自己的神志，办事效率也极高。从这个角度来看，你的时间也一定很充足，你的事业也必能依照预定的计划去进行。
惟有那些做事有秩序、有条理的人，才会成功。而那种头脑昏乱，做事没有秩序、没有条理的人，成功永远都和他擦肩而过。
5.把80/20法则运用于每一件事
80/20法则是所有时间和生活管理概念中最有用的概念之一。这一法则是意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托奠定的，他在1895年首次提出这一法则。这一法则也被称作“帕累托原则”。帕雷托注意到，在他所在的那个社会中，人自然地分成“重要的少数”（以金钱和社会影响来衡量的上层社会优秀分子，占20%）和“不重要的多数”（底层的80%）。
他后来发现，实际上所有的经济活动都服从这个帕雷托原则。例如，这一规则说，你20%的活动获得的成果在你所有成果中占80％，你20％的客户占你80％的销售量，你20％的产品或服务占你80％的利润，你20％的任务占你80％的价值，如此等等。这就是说，如果你列出十项要做的工作，其中的两项的价值等于或超过其余八项价值加起来的总和。