一、成功创业必经的六个阶段
首先应当明白，实现创业的梦想，并成为一个成功的老板是一个过程。创业是一个过程，这是一个简单又深刻的创业原理。只有理解了这一点，您才可能以合适的方式开展创业活动。所谓过程，有两方面的意义，首先是要做一些必要的具体的事情；其次必须经过一段时间，两者缺一不可。罗马城不是一夜修成的，西安也是历经六朝才成为古都的。
从务实的角度看，成功的创业过程可能分为六个阶段：修炼期、等待期、企划期、创建期、创业期、平稳期。理解不同阶段的特点、实质、重点，可以大大降低创业的风险，并为您的事业打下一个良好的基础。如同儿童早期记忆会影响终身一样，特定企业早期行为也会影响未来的发展。
1.修炼期
这个阶段，您努力为自主创业做各种准备。
要成为一个成功的创业者。首先要具备“老板眼光”。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度差异，决定了谁是老板，谁是员工。
在私营企业营运实务中，这种老板与员工观念的差异随处可见，并且成为双方沟通的重要障碍。例如，增加员工的福利待遇，对于员工来说，是利益的增加；对于老板，是一种管理手段。如果您尚在修炼阶段，却已具有老板眼光，可以在适当的时机向老板提出自己的利益要求，通常都能获得满意的结果。
修炼期中，除了形成“老板眼光”之外，还有许多重要的修炼，如专业知识与技能、有意义的社会关系等。
当您的企图心提醒您，您不会永远替人打工的时候，您就开始进入了创业的准备期。在准备期中，在别人的公司里，您尝试从老板的角度处理业务，会加速您的进步。角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法。
2.等待期
我们知道，新兵入伍首先要通过集中训练，将新兵从老百姓训练成为合格的军人。进入连队后，也就成了“养兵千日”的状态，时刻等待祖国与人民的召唤，实现“用兵一时”的要求。
一个有企图心的未来老板，有意识地从各方面训练自己，使自己具备老板基本的素质，从本质完成打工仔到老板的转变。之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机自主创业，真正成为一个小老板。
在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的发展，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。
3.企划期
当您因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，您就进入了创业企划期。
在许多失败的创业个案中，最主要的失败原因就是这些企业本来就不应该创建。科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面为您创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于您开创自己的事业，具有重要的意义。
创业企划是一个专业性很强的术语，似乎使您望而却步。实际上，企划是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用的一种技巧，日常用语中“核计核计”实质就是企划工作。
当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容：首先是创业构想的明确化，即明确您的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利；其次是如何创建您的事业，将您的创业构想变为现实。
通常情况下，您在真正创业之前，会涉及很多种不同创业构想的企划工作，直到一项真正适合您的机会出现在您的面前。
4.创建期
创业企划完成以后，如果您确认创业企划是切实行的，您也下定决心，走自主创业的人生之路，您就进入了创建期。创建期的目的只有一项，将企业构想变成现实。
创建期对于许多小老板来说，都是一个记忆深刻的时期，尤其是初次创业的小老板。通常情况下，如果创业企划全面。详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期很大程度上是一个花钱建摊子的过程，详尽的计划十分重要。
对于创业者，创建期是一个播种希望的阶段。
5.创业期
在实务中，创建期与创业期很难明显区隔。许多小型企业，往往二者合而为一，尤其是在现阶段政府鼓励私营经济的发展，实行“先上车后买票”的政策下。但实质上，创建期与创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来，并且是以盈利的方式生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期则是为了生存而拼命挣钱的阶段。
6.平稳期
当您的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用“成功”等概念评价您所有的努力。这个阶段，生意已经步人正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当的调整自己的事业，适合企业的发展。
你有两种前途选择，一种是维持现状赚钱；二是谋求更大的发展，进入二次创业阶段。
创业过程的六个阶段，对您真正白手起家具有重要的意义。需要指出的是，由于创业是一个高风险的过程，因此，特定的创业实践可能在任何一个阶段夭折，尤其是在企划阶段。许多创业构想由于不具备切实的实施性，在评估过程中就被淘汰。
二、创办公司必备的五项准备
创业之前你也许还是一名默默无闻的国有企业职工，也许是一位拿着一份优薪但不甘安乐的有志者，甚或是一位不名一文的失业者。这些都对你创业下海产生一定的影响。毅然筹集第一笔资金开始创业或辞职下海是需要很大勇气的，这意味着你将告别早已为中国人所习惯的铁饭碗的保障，你不得不为生计而奔波，不工作就有生存危机，住房、医疗、养老、意外事故等一系列问题都是靠自己来解决。所以下海之前应慎重考虑，三思而后行。在下海之前，你必须有以下几个方面的准备：
1.心理准备
经商赚钱并不像大多数未涉商海的人所想象的那样，是一件潇洒有趣的事情。实际上，经商做生意是一件非常辛苦的工作。特别是对一个创业者来说，创业的艰辛不是一两句能说清的，你会经常遇到诸如资金、人事、市场等方面的各种困境。企业在成长发展的过程中可能会有数不清的障碍和困难，只要有一个问题没有解决，只要有一个障碍迈不过去，就可能前功尽弃。
生意场上，老板比一般雇员承受更大的压力。对于工薪阶层的职员来说，公司垮了可以另谋职位，而对于经营者来说，稍有不慎，整个事业有可能毁于一旦。在人生旅途上，总是充满各种困难和挫折，有的挫折是由于自己不慎造成的，有的则是不可避免的或意想不到的。如果说人生艰难，似乎有点悲观情调，但要是无视困难和失败，那未免太天真。有的人在失败和挫折中沉没下去，而有的人却在失败和挫折中奋发起来，其中缘由就在于各人意志力的差别。做生意也是如此，大概没有哪个生意人没尝过失败的滋味。经济成长时期生意比较好做，似乎哪一行都有钱赚。经济衰退时期许多公司都会陷入困境。一项决策失误或计划不够周密，而导致经营失败，也是常有的事。人在得意时，往往呼风唤雨事事顺手，当处于困境时则事事为难，银行不愿贷款，卖主不敢批货，买主不愿购货，雇员离心离德、各有打算，更有那些落井下石的人趁火打劫。身处逆境之中，要么咬紧牙关，勇往直前，要么一路败退，前功尽弃。怕失败是人性的弱点，失败后那种挫折感，能彻底摧毁一个人的自信心，有些人会因此一蹶不振。但人生没有永远的失败，也没有战胜不了的困难。一个人只要有信心、勇气和不屈不挠的精神，以积极的态度去迎接挑战，就能度过难关，最后取得成功。
2.项目准备
一个新的企业的创立，困难是很多的，市场很难一下子打开。你必须有几手准备，也就是要准备一个或若干个系列的可行项目。好项目的标志是：市场需求量大，竞争对手少。当然这也是相对而言的，绝对可靠的项目是不存在的，这里也用得上一句广告词：只有更好，没有最好。事实上，在今天的中国，处女市场已经很少很少，一举而成百万富翁的项目很难找到了。再好的项目，也有它的缺陷。越是有利可图的项目，就越有强硬的竞争对手。你只能根据环境条件，根据自己的优势，权衡选择。一般而言，能够发挥自己特长，发挥自己优势的项目，是较好的选择。
3.资金准备
办一个商店或公司，首先必须准备一笔启动资金。如果没有这笔钱，就必须通过各种途径来筹集这笔钱。不仅如此，你还要准备在公司资金周转困难时，能及时筹集到所需要的资金。
4.商业知识准备
经商办公司必须具备一定的商业知识和经营之道。有的东西在一般人心目中只是平常之物，而在精明的商人眼里，可能价值连城，这是由于商人与其他职业的人着眼点及知识背景不一样所致。经商者总是以商业的眼光看待问题，一件平常之物能不能使它成为社会大众必需之品？技术可行性如何？能否获利？如果你不具备一定的商业知识和经商的经验，则很难有准确的判断力。
5.社会关系准备
经商办公司，需要涉及到许多方面的问题，如人才、工商、税务、银行、货源、市场等。初次下海如盲人摸象，分不清东西南北。如果你想迅速打开局面，必须借助各方面朋友的帮助，因此平时就要广交朋友。在你遇到困难时，朋友的帮助尤为宝贵，即使有的朋友帮不了你，至少也可以给你一些安慰。
现在的老板中，有许多人当年都是没有工作的待业者。他们苦闷、自卑，在生活的十字路口徘徊，为生活所迫，不得已踏上了这条谋生之路。现在一些国有企业经济效益差，难以负担职工的工资，但社会上社会保障体系尚不完善，不能随便辞退职工，于是便出现一种变通的办法：停薪留职。许多抱着“出去赚钱，回来养老”想法的人，也就找到了一种比较稳妥的下海途径。有的人下海闯出路子来，便正式辞职，有的人一无所获便回头上岸。因此，你如果是公职人员，最好是这样迈出第一步。这不仅留有后路，而且这样你在心理上就要稳定得多，而稳定的心理素质，往往是经商成功的关键性条件。