构建优秀企业文化培育核心竞争力
建立优秀的企业文化，培育核心竞争力，是一项永无止境的系统工程，它不但要有高瞻远瞩的设计者，还要有广大员工的积极参与和普遍认同。换言之，只有经过实践的检验，才能保证其企业文化的各种要素得以渗透，确立优秀的企业文化工程。
人们对企业文化或企业核心竞争力的认识，在不同的历史时期有着不同的诠释。譬如，“先进的科技水平”、“精细化管理”、“员工的高素质”、“人才战略”、“技术进步”等等，都曾经被企业家所重视和津津乐道。然而在实践中，我们逐渐认识到，光拥有这些要素，并不能保证企业能够又好又快地发展。因为，先进的科技水平也许会落伍，引以自豪的高新技术也许会被淘汰，精细化管理需要文化的认同和完整的执行，而高素质的人才也会流动，这些被企业一度视为优势的因素，也可能会丧失殆尽。因此我们许多的国有企业，纵然有不少的优势，却难以发挥出来，最终还是步履艰难，甚至避免不了被淘汰的命运。所以建立有自身特色的文化，培育企业核心竞争力，即以优秀的企业文化克服企业存在的困难与不足，使国有企业自身具备的综合优势能够发挥积极作用，便成为摆在我们众多企业面前不可回避的课题。这是因为：优秀的企业文化，不但可以提高企业效率，决定员工的价值观，它还是企业充满活力的源泉与动力。
目前，我们的社会已逐渐由经济型社会向文化型社会过渡，也就是说，现在的人们是在文化中生活的。社会文化正渗透入生活的各个领域，千姿百态的文化现象层出不穷。因此，未来企业之间的竞争，必将是企业文化的竞争。所以企业文化才是企业的核心竞争力。被誉为20世纪最成功的企业家韦尔奇指出：“如果你想让列车再快10公里，只需要加大油门；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组只可以提高一时的公司生产力，只有文化上的改变，才能维持高生产力的发展。”所以我十分欣喜地看到，长寿化工已经充分认识到了这一点，并在努力实践之中。在《赛车道上的感动宣言——长寿化工企业文化解读》一书中，当徐亚平同志及其他的团队创建的“赛车理论”，以及“管理=方法+人”等具有强烈文化意识的全新管理理念贯彻实施之后，他们正逐步建立起自己的企业文化体系，企业精神、企业愿景、核心价值观、质量方针、营销理念、人才理念、科技理念、职业健康安全管理理念等具有鲜明特色的符号，共同组成了长寿化工企业文化的灿烂星空。有着近70年历史的老国企——长寿化工，又重新焕发了蓬勃生机，取得了一个又一个瞩目的成绩，充分展现出了老国有企业鲜活的生命力与创造力。
同时，在《赛车道上的感动宣言——长寿化工企业文化解读》一书中，我们还能够理会到：发展企业文化的核心必须真正做到“以人为本”；发展企业文化的基础必须更新经营管理理念；建设企业文化必须有一个共同的目标，暨建立共同愿景；建设企业文化也不能离开宣传，它需要导入企业形象识别体系（简称CIS）；发展企业文化还必须把握住好的时机；企业文化在建设发展中必须要有自己的特色；企业文化的力量源泉来自创新等，这些可资借鉴的宝贵经验。而上述这些要点，也并非单独落实了其中的某一项，就能形成一个优秀的企业文化，这些要点，还需要企业家用文化这根链条把它们科学地综合在一起，方能“修得正果”。正如书中所述：企业就像一辆赛车，领导者的思路是跑道，市场就是方向盘，技术和管理是左、右侧车轮，而企业运行机制则是赛车不可或缺的燃料。一辆赛车要想快速前进，永不停息，必须满足道路要宽、视野要远，方向盘把握要牢、赛车才不偏离跑道，赛车两侧的车轮要同步协调，燃料供给要顺畅及时、持续长久。只有满足上述几个关键点，这辆赛车才能在正确的跑道上，平稳而迅捷地前行，这辆赛车才能及时准确到达目的地。
因此，长寿化工目前正在努力构建的企业文化，正是徐亚平同志及其团队的“赛车理论”的延伸与发展。它表现为基于企业发展历程的继承性文化；支撑企业发展战略的前瞻性文化；提高企业整体绩效的实效性文化；体现企业个性魅力的独特性文化。我们期待着长寿化工更加美好的明天！
是为序。
2008年10月31日