常言道，“家有百口，主事一人”。
在一个企业里，总经理通常被员工称为“老板”（本书文中为叙述方便，也用此称谓），是企业的主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所{L-End}表现出的能力或毅力，常常左右着整个局势的成败。
“一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。”
杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。美国通用电气也正是在他的带领下，一路披荆斩棘，位居世界企业500强第一。
在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。
在明白自己的重大责任之后，总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的知名企业呢？
“抓好关键业务，其他的自然就不会差。”
麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。
是的，作为总经理，你不必是全才，你只需要具备卓越的领导能力，集中精力抓好几件大事，就足以让你的事业步步高升，更上一层楼。
本书总结了当今世界最新、最典型的管理经验，详细介绍了总经理要抓好的八件大事：识人与用人、规章与制度、社交与沟通、质量与创新、诚信与服务、渠道与营销、资本与利润、防腐与防危。
本书在内容上集知识性、趣味性和实用性于一体，避免了传统书籍存在的理论堆砌、空泛说教的毛病；在结构上，重点突出，脉络清晰，层次分明，有利于读者更好地阅读、领悟与吸收。
编者诚挚地希望本书能有效地帮助总经理朋友们达到人生宏愿，成就辉煌事业。
编者
2010.4