书城古籍孙子兵法(第六卷)
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第13章 朱振祥无畏护才

1978年8月,朱振祥自告奋勇到黄浦区北京东路街道友谊金属表带厂当厂长,经上级主管部门同意,与港商签订了补偿贸易合同,引进了一条表带生产流水线和二十七台冲床,改变了只加工不生产的状况。为了按时偿还港商的投资,朱振祥制定了“短线产品抓产量,长线产品抓质量,降低产品抓成本,新型产品抓销路”的办厂方针,只用了两年多时间,就全部还清了港商的投资。

接着,朱振祥又改革了分配方法,对部分工人实行定额超产计件工资制,超产不封顶,欠产扣工资,对无法实行计件工资制的工人,每月奖金按产量、质量、贡献大小进行分配。贡献特别大的人,经厂领导集体讨论从优奖励。分配办法的改革,使劳动生产率比同行业提高了三至五倍。

朱振祥注意起用有组织能力、肯钻研、又有实干精神的年轻人,徐国伟和赵秉晋就是其中的两人。他们分别负责生产计划组和业务经营组。一个五百多人的工厂,主要靠厂长和这两个组指挥,企业管理得井井有条,这样一个锐意进取、勇于开拓的改革者,得到了很多人的支持,但也有一些人抓住他改革中的一些缺点大作文章,甚至把一些莫须有的罪名加到他的头上。说他“改革方向不对头”,影响了工人的内部团结;说他“重用坏人”、“违反财经制度。”他在厂里拼命干,有人却说他“经济上肯定有问题”。

改革的方向错在何处?有人说他实行定额超产计件工资制未经批准。其实朱振祥曾向街道党委写过报告,区集管局和街道也曾派人去工厂内察看过,在口头上表示同意。

朱振祥重用了什么坏人呢?前面提到的生产计划组负责人徐国伟在生产上肯动脑筋,肯钻研业务,在设计表带模具和六条机械表生产线方面作出了显著成绩。他在1981年一度有过赌博行为。但后来就改了。

1983年春节,新厂房竣工了,如果请专业队搬迁,要花两万多元,而且一个多月才能搬好。朱振祥决定发动厂里青工利用春节假期自己动手搬迁。每天供应一些点心和香烟,共用去六百多元,由朱振祥签字报销了。有人说他这是违反了财经制度。

街道党委和区委先后三次派调查组到该厂调查,没有发现贪污、行贿等问题,却发现五年的改革成绩:朱振祥刚上任时,四百平方米的厂房分在十几处,混杂在居民住宅之中,如今已盖起了一座二千八百平方米的六层厂房,还更新了所有的设备,能生产二十多种款式的表带;全年产值由1978年的38万元增加到650万元,利润由十一万五千元增加到一百五十三万六千元,而全厂职工只增加了四十六人。友谊厂生产的菊花牌表带荣获1982年、1983年市优质产品奖和“一厂一品”证书。最后区委作出了结论:朱振祥敢于改革,有显著成绩。不久被提升为区工业公司副经理。

人才是需要爱惜和保护的。常常有这样的情况,一个人无所作为的时候,不会受到别人的注意和非议;一旦有所作为,各种非议就会接踵而来,特别是深化改革,涉及到利益的调整,一些吃惯了“大锅饭”的人受到触动后会给改革者枉加不实之词。对此我们领导机关的态度应当实事求是。对于一些人的反映,不要听风就是雨;对来信来访不必每事必查,要做具体分析,看其动机和目的,分析其有没有调查的必要。对于动机不纯,诬陷诽谤,要弃如草芥,不屑一顾。这样才能更好地保护人才。