随后，阎炎对我说了他的两点担心：一是我和陈天桥都很强势，两个强势的人在一起，难免会有摩擦和碰撞；二是我已经习惯于微软的工作方式，对于民营企业的工作方式可能不是很了解。
阎炎直截了当地问我来盛大为了什么，我从容地告诉他：“我来盛大是为了辅佐陈总，我看好盛大的未来。”显然我的回答让他解除了顾虑。他希望我处理好和陈天桥的关系，并尊重民营企业的运作方式，不能立即把微软的模式带到盛大来。阎炎对外企和盛大都比较了解，他的话对我后来顺利融入盛大起到了重要的作用。我从那时候便开始慢慢思考和摸索怎么适应民营企业的环境。
我和陈天桥还商定在正式宣布我加盟盛大之前尽量不要见面。因为当时正处于极为敏感的时期，如果记者看到陈天桥和唐骏在一起，一定会猜测唐骏将去这家公司。可人生就是这么的巧，2004年1月15日，在天极网举办的“IT风云榜”的颁奖活动上，我和陈天桥都获得了“十大IT风云人物”的称号，更巧的是，我们俩恰恰又被安排坐在一起。九年后的今天，我的助理告诉我，那天我和陈天桥心照不宣的笑容，她至今记忆犹新。当时我和陈天桥的约定连陈天桥的助理都不知道，在场的人中，只有我、我的助理Vivian和陈天桥三个人知道这件事。
2004年2月4日，盛大网络正式向外界宣布：经公司董事会批准，聘请微软（中国）公司原总裁唐骏出任盛大网络总裁。
一张简单的Offer Letter
第三次和陈天桥交谈后，他便给了我一份非常非常简单的Offer Letter，内容也很简单，只写了三条：薪酬25万美金，2%的股票期权，还加了一条“公司提供车辆服务”（后来车我也没要）。除此以外没有任何的条款，甚至连基本的赏罚机制都没有。这就是盛大给我的合同，一份典型的中国式合同。在习惯于几十页合同的人眼前，这确实有些令人出乎意料。原来这就是中国的企业，原来这就是中国的现象，但是我没有去改变它，因为我也改变不了，唯一能做到的就是去适应。
当时陈天桥说，唐总你叫人过来取一下吧。我便叫我的司机去取了。合同他们已经签好字了，我签完以后这事儿就这么定下来了。其实当时我就在想，有那些所谓的保护条款又有什么用呢？大家都不希望实施这些保护措施，真到了这样的局面只会造成两败俱伤。我去盛大的目的就是要把事情做好，而不是考虑后路。
在职场上，在你过多考虑自己后路的同时，其实也束缚了你向前的脚步。考虑太多，把防线全部设好，就成累赘了。选择很重要，既然我选择了，就不要顾及那些累赘的东西。当时我告诉自己，我一旦签完这个合同就没有退路了，我在盛大只能做好不能做坏，因为没有保护我的条款，所以我必须要把盛大做成功，这样我才是成功的。
我想告诉大家，应该用正面的方式来思考，当你作出一个决定并且已经没有退路的时候，才能全身心投入进来。当时我只有一个想法，就是要把盛大做好，这样我从微软来到盛大才觉得值得，不然即使有保护措施也觉得没意义。
无论是职业经理人，还是一般职场人士，不要顾虑太多，选择了你就只管往前走。永远要往前看，而不是往后看。当你考虑的永远是保护自己时，其实你的眼光已经在看后面了，你已经在给自己找退路了。
两年后，CCTV《经济半小时》的再次采访
2002年4月2日，我出任微软（中国）总裁的时候，CCTV《经济半小时》对我进行了采访。两年过去了，2004年2月9日这天，同样是在东方君悦大酒店，同样是CCTV《经济半小时》，同样还是那位主持人，名字我还记得，叫马洪涛。只是这次不一样了，我要离开我工作十年的微软，开始我的“盛大之行”。
主持人：“两年之前您刚到微软（中国）任总裁的时候，您说这个工作对您来说是一个挑战。那现在面临的工作，会不会也是一个挑战？”
我：“当然是一个挑战，因为对我来说，整个互动娱乐产业，还是非常非常陌生的。虽然我关注过它，我了解过它，但我不是一个业内人士，我不是一个专家。”
主持人：“您现在有信心带给盛大的是什么？”
我：“我相信我带给盛大的是国际跨国公司这么一种先进的管理理念，先进的管理模式。”
主持人：“您觉得现在盛大很缺这个？”我：“盛大不缺，但是我相信任何一家公司，特别是像盛大这样一个处在一个高成长时期的企业，它需要更多的更好的管理理念、管理模式来充实完善自己的管理。”
主持人：“盛大现在还是一个家族企业，那么您作为一个所谓的空降兵，到这样一个家族企业里面该怎么样处理这种关系？”
我：“其实这决定于我的态度，我是以什么样的态度加入盛大。我加入盛大的态度是去学习，我是去了解这个产业，我是去融入到整个管理团队当中。等到有一天我是整个管理团队的一分子的时候，那么我相信这个时候对我来说，就是我真正融入到了盛大这个管理团队当中。”
主持人：“与微软相比的话，盛大不管从公司年龄上，还是从规模上都要小得多，那么很多人就会问这样一个职位的转换，在您心里会不会有一个落差？”
我：“其实这是我所希望的，我希望有这样一个选择。因为我在微软公司已经工作了十年，我看到了微软的成长。在我加入微软的时候，那个时候的微软跟今天的微软还是有一些本质区别的。今天的微软可以说是国际巨人。那么我也希望我加入盛大以后，十年以后的盛大可以同样成为在整个互动娱乐产业当中的一个国际领军企业。这是我的一个梦想，也是我为什么要加入盛大的一个激情所在。”
主持人：“您会怎样评价您和陈天桥先生的这样一个合作？”我：“大家都知道比尔·盖茨和鲍尔默先生的合作被誉为是一组黄金搭档。而我和陈天桥先生的合作还只是刚刚开始……我相信，我也希望我和陈天桥先生的合作，也可以成为中国企业界的一个典范。”
中国职业经理人的起航
长期以来，中国企业缺乏对职业经理人这一概念的认知，他们根本不知道职业经理人应该值多少钱，没有明确的价码。这很大程度上是因为中国企业存在的老板体制，而职业经理人更像是部门经理。
2004年2月，CCTV《经济半小时》对我进行了采访之后，“职业经理人”这一概念受到了国内空前的关注。也就是从那时候开始，各大媒体开始频繁使用“中国职业经理人”一词。也是从那时候开始，中国职业经理人的价值开始被公众所认可。过去大家很少提及职业经理人，更很少认可他的价值。对于职业经理人来说，我觉得认可和价值是非常重要的，而我加盟盛大以及后来的新华都，可以说是中国职业经理人历史性的时刻。
这是职业经理人在中国普及的新纪元，也是中国职业经理人起航的时刻。
从微软“退休”
2004年2月9日，微软和盛大在东方君悦大酒店共同举行了主题为“群星璀璨，共铸辉煌”的媒体发布会，宣布我从微软“退休”并出任盛大总裁，负责企业的运营管理。
两年前，正是在这里，我宣布就职微软（中国）总裁。两年后，又是在这里，微软大中华区总裁陈永正向我颁发了“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的证书，此时我的旁边站着陈天桥。这在微软公司是史无前例的，我本人对获得这个荣誉也颇感骄傲。在我现在的名片上，还可以看到“微软（中国）公司终身荣誉总裁”的字样。我把它印在自己后来的每一张带着不同公司LOGO的名片上，只为了表达自己对微软的怀念和致敬。
微软（中国）公司终身荣誉总裁
2003年12月20日，北京理工大学管理与经济学院在山东曲阜召开了“第三届MBA新年论坛暨儒家文化与现代管理思想企业高层峰会”，我受邀参加并在会议上作了一个演讲。
那个时候我已经知道，我即将要离开微软了。现场来了很多的政府官员和企业家，当介绍我是微软（中国）总裁的时候，大家都向我投来了羡慕、敬佩的目光。一时间我突然觉得特别失落，微软的光环我只能再拥有一个多月的时间，心情很复杂。之后我告诉自己，不能就这么简单地离开微软，我一定要争取一个永远属于微软的称号，因为我确实非常喜欢微软这家公司，并且也为它付出了很多。
于是我就给微软CEO鲍尔默发了一封邮件，告诉他我要离开微软了。这封邮件我也发给了我五年前在技术支持部的老板Kevin Johnson（后来他做了销售的大老板，我们之间走得很近，一直保持着联系）。他们用各种方式想要挽留我。
当时我对Kevin说我很舍不得微软，我相信我在微软也作了很多的贡献，微软有没有一种方式可以认可我。他说，无论是在物质上，还是名义上，微软从来都没有过这一类的奖励。但我说，曾经没有不代表今后也会没有，我们可以尝试，一切都是从没有开始的，有没有一种可能可以给我一种名义上的认可？
于是他便问我最想要什么样的认可，我说如果能成为荣誉总裁的话我会非常的满足。我问他有没有这种可能性，他给我的答复是，可能性不大。