总经理必读的儒家14大用人真经目录
目录(共96章)
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第1章 管理，从管人开始
第2章 员工第一，老板第二
第3章 从细微之处识别人才
第4章 给每个人公平的机会
第5章 把员工利益与公司利益挂钩
第6章 通过家庭关系了解员工
第7章 先选对人才，再用好人才
第8章 以德立身，大家才会心悦诚服
第9章 让德才兼备的人做管理
第10章 用人要以品德为先
第11章 树立邪不压正的风气
第12章 关键时刻才能检验出是否可靠
第13章 亲信不一定是亲人
第14章 做不成朋友，但不必成为敌人
第15章 和谐关系提升工作效率
第16章 集体主义文化让企业常青
第17章 培养上下一体的工作关系
第18章 用倾听架起沟通的桥梁
第19章 团队齐心协力才有竞争力
第20章 消除组织内部的祸患
第21章 把员工放在事业伙伴的位置上
第22章 关爱员工，用心比形式更重要
第23章 谨慎地对待离开的老员工
第24章 别忽视员工的家庭生活
第25章 与属下患难与共，同甘共苦
第26章 新岗位考察人才尤其重要
第27章 不被身边的小人蒙蔽
第28章 让中层干部挑大梁
第29章 不拘一格提拔人才
第30章 敢用比自己本事大的人
第31章 对众人的评价要客观分析
第32章 大胆解雇不称职的人
第33章 信守诺言才有领导权威
第34章 诚信是企业运行的根本
第35章 让每一位员工都充满自信
第36章 真诚对待你的员工
第37章 至诚的关系可以换来忠诚
第38章 正人先正己，培养浩然正气
第39章 总经理要做一个通才
第40章 低调行事，正确做事
第41章 以身作则，才能约束下属
第42章 用个人魅力统帅下属
第43章 多批评自己，少怪罪他人
第44章 关键时刻要有魄力
第45章 员工追随勤奋敬业的人
第46章 永远别忘了肩头的责任
第47章 重视执行的价值
第48章 分派任务要有先有后
第49章 用慈爱增加亲和力
第50章 别对过去的事情耿耿于怀
第51章 适度宽容你的下属
第52章 真心尊敬你的员工
第53章 选拔人才必须“礼贤下士”
第54章 在组织内部建立运行秩序
第55章 让违反规矩的人有羞耻之心
第56章 把管理规范变成员工的一种自觉
第57章 把有才能的人放在心上
第58章 在小事上胡来会失了人心
第59章 警惕“规矩”成为官僚主义
第60章 秩序和纪律是企业的生命
第61章 正确评价人才是用人的基础
第62章 “适才适用”提高人才的使用效率
第63章 施展才能要看时机和环境
第64章 让培训为企业人才增值
第65章 学以致用，将知识运用于实践
第66章 给员工足够大的舞台
第67章 把合适的人在合适的位置上
第68章 竞争让企业充满活力
第69章 务实不诡、用人不疑、赏罚分明三个用人原则
第70章 学会考察和识别下属
第71章 学会辩证、全面地看待人才
第72章 别盲目接受别人的想法
第73章 和下属不即不离
第74章 既听赞同的声音，也听听反对意见
第75章 不做好好先生，该硬则硬
第76章 软硬兼施是最佳手段
第77章 该骂的时候也要骂两句
第78章 商业伦理教育不可少
第79章 建立学习型组织
第80章 做好人才储备才有大作为
第81章 帮助员工切实改正错误
第82章 把大家聚集在同一个理想下
第83章 学习，让员工与时俱进
第84章 态度决定一切
第85章 思虑没有邪念，专注就会胜利
第86章 以务实的作风做管理
第87章 做正确的事，再用正确的方法做事
第88章 抱怨会影响下属的工作情绪
第89章 建立严格的岗位责任制度
第90章 用好“激励”这把杀手锏
第91章 让员工快乐工作
第92章 领导人说话要有水平
第93章 不该说的千万别乱说
第94章 管理者要多听少说
第95章 隐晦表达会更有深意
第96章 不要吝啬赞美